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[单选题]
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况，结合具体的施工项目要求，制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是（）
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
提问人：网友lixin080108
发布时间：2022-07-19
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B.计量控制
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第3题
【案例八】为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 （多选题）限额发放材料制度主要有（）。
A.按消耗定额发料
B.按计划产量领发料
C.按工程量领发料
D.按实际需要领发料
第5题
某施工企业在异地设有项目部，项目部与材料供应商订立了采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以()为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。
A.施工企业
B.项目部
C.该项目的建设单位
D.该项目的监理单位
第7题
关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有（）。
A.对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制
B.指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度
C.对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用
D.计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查
E.对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料
第8题
某项目部承接了一条二级道路工程施工任务，为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不
断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
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同时对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证，把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理。
该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。
该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，为了进一步控制施工成本，项目部还加强了量差考核。
【问题】
1．分析背景材料中项目部的做法，分别说明其体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则。
2．补充成本管理的原则。
3．背景中的材料计划管理程序是否合理？说明理由。
4．项目部为了达到在具体操作上控制物耗的目的，应该怎么做？量差节约的途径有哪些？
第10题
背景材料某承包人承接了一段高速公路路基工程，路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本
背景材料
某承包人承接了一段高速公路路基工程，路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本，项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点：
(1)施工放样与断而测量。
(2)保证填土材料合格。
问题：
补充路基施工的质量控制关键点。
第11题
根据本月"发料凭证汇总表"，分配材料费：基本生产车间生产产品领用材料70 000元，基本生产车间一
般耗用材料986元，行政管理部门领用材料2 800元，在建工程领用材料35 000元。
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