更多“数智化转型成熟度评估要点包括:战略决心、业务重构、()、转型…”相关的问题
第1题
数字化管理理论中,我们如何理解战略卡位?()
A.服务数智化
B.本体产品数智化
C.生产制造数智化
D.经营管理数智化
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第2题
数据资产化不是企业数智化转型的基石。()
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第3题
中国电信集团转型3.0战略三化包括()。
A.运营智慧化
B.管理精细化
C.业务生态化
D.网络智能化
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第4题
“1164”数智化转型战法,“6”指的是什么()
A.锚定6个目标
B.建立6套系统
C.聚焦6条业务主线
D.强化6重保障
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第5题
数智化建设还没有渗透到()中。如果业务和数字化没有有机融合、没有发生“化学反应”,数智化就起不到让业务更简单、更便捷、更高效、更创新的作用
A.业务目标
B.每一名员工的每一天的日常工作
C.部门战略
D.领导干部的管理模式
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第6题
技术中台后续推进,应把握好以()为内在,以资源禀赋为特色的两个关键
A.技术要素
B.价值经营
C.数智化运营
D.数智化转型
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第7题
中国移动力量大厦的一条主线是()。
A.党建统领
B.推进数智化转型,实现高质量发展
C.转型升级
D.改革创新
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第8题
持续推进中台能力构建和运营是为了赋能内外部数智化转型()
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第10题
智慧中台价值是赋能内外部数智化转型,以下哪些是对外产生的价值()
A.打造和合共生生态
B.敏捷支撑业务发展
C.推动能力自主可控
D.为千行百业注智赋能
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第11题
打造业界标杆级智慧中台第二阶段目标是深化数智化转型,提升智慧水平。()
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