在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（ 47）的应对策略，并采取了（48）风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

A、文字信息

B、图形信息

C、表格信息

D、声音信息

A、由专门机构负责

B、委托外部机构负责

C、一人全权负责

D、由专人负责

A、集体智慧的结晶

B、单个成员的智慧

C、委托他人完成

D、套用现成格式

A、浑然一体

B、着力渲染

C、重点突出

D、图文并茂

A、公司的概况

B、公司的经营范围

C、公司的效益状况

D、公司的组织构架

E、曾经失败的教训

A、吸引投资者

B、表明团队实力

C、例行商业程序

D、表明一种态度

E、呈现一个未来

A、不同部分的分工

B、宣讲和实物展示的分工

C、前台和后台的分工

D、宣讲和表演的分工

E、研发和销售的分工

A、调查人员名单

B、调查对象说明

C、调查问卷统计

D、调查问卷附件

E、调查方式说明