题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
主观决策法的特点是( )。
A.方法灵便
B.易产生主观性
C.缺乏严格论证
D.易于一般管理干部所接受
E.适合于非常规决策
提问人：网友anonymity
发布时间：2022-01-06
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(2)易产生主观性
(3)缺乏严格论证
(4)易为一般管理干部所接受
(5)适合于非常规决策
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第3题
不确定型决策的特点有_____。
A、有两种以上的决策方案
B、有两种以上可能自然状态
C、至少有三个决策参与人
D、有且只有一个决策目标
E、决策者可以确定各种自然状态未来出现的概率
F、已知每种行动方案在不同的自然状态下的益损值
第4题
所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计 有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；② 董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进 行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是：
A．均为事前控制。B．均为事后控制。
C．①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
D．①、②事前控制，③、④事后控制。
第5题
吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围 拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报 近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境 中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与 领导特征？
A．链式沟通、民主式管理。B．轮式沟通、集权式管理。
C．环式沟通、民主式管理。D．全通道式沟通、集权式管理。
第6题
俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看， 对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？
A．在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率。
B．对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心。
C．一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降。
D．组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱。
第7题
甲公司在购并乙公司后，仅派二名管理人员到乙公司，帮助其加强内部管理并负责把好产品质量关，并对乙公司生产的产品用自己的商标品牌进行销售，结果迅速扭转了乙公司多年亏损的局面。这一例子表明：
A．只要有了强大的品牌优势，购并同类亏损企业是很容易取得成功的。
B．拥有较强的内部管理与质量控制能力是甲公司取得购并成功的关键。
C．乙公司如果能够自己加强内部管理与质量控制也能取得经营的成功。
D．为保证购并能为企业带来满意的后果，需要购并双方多层面的有效整合。
第8题
有人说：民营企业容易排外，产生接班人问题，……；也有人说：国有企业同 样存在这类问题。在实践中，既可以找到经营业绩良好的民营企业与国有企业，也可以找到 经营业绩欠佳的民营企业与国有企业。对于这些现象，你认为以下哪条描述最为恰当？
A．对企业经营成败经验与存在的问题无法简单地按民营或国有的性质进行划分。
B．民营企业与国有企业存在着共同的管理问题，可以采取相同的办法来解决。
C．民营企业与国有企业都有成功与失败两方面的例子，可见企业性质并不重要。
D．只要能够充分学习成功经验并吸取失败教训，任何企业都能取得良好业绩。
第9题
企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的？
A．随着企业市场规模的增大，应收帐款总额急剧上升。
B．随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。
C．随着我国加入世贸组织，市场变化将更具不确定性。
D．企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。
