题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在范围基础批准会议期间，项目干系人要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做（）
A.创建变更请求
B.与主题专家讨论
C.包含该产品功能
D.咨询项目发起人
提问人：网友154336271
发布时间：2022-08-23
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A.跟进该干系人以获得批准
B.审查干系人参与计划
C.暂停所有项目活动
D.更新批准过程以删除此干系人的要求
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第2题
在初始项目会议期间，有权做出重要项目决策的关键干系人无法参加，若要避免潜在的项目交付风险，项目经理应该怎么做（）
A.将关键干系人集合在一起，以澄清业务需求
B.与项目发起人开会，以获得对项目目标的批准
C.将会议纪要发送给关键干系人
D.与项目发起人一起审查干系人参与计划
第3题
在项目中实施变更应以______为依据。A．项目干系人的要求B．项目管理团队的要求C．批准的变更请求D．
在项目中实施变更应以______为依据。
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度
第5题
一个创新项目已经获得项目发起人的批准，在一次关键项目干系人会议期间，会计主管指出，该项目与会计部门以及整个组织无关。项目主管应该怎么做（）
A.请求指导委员会的指导
B.与会计主管开会，讨论商业论证中概述的项目效益
C.使用冲突避免技术，继续进行项目
D.识别会计部门中支持该项目的项目干系人
第7题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A.继续项目，否则影响项目进度
B.请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C.与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D.给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
第9题
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的
关于干系人管理的描述。不正确的是:（）。
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
第10题
● 在项目中实施变更应以（20）为依据。 （20）A．项目干系人的要求 B．项目管理团队的要求 C．批准的变更
● 在项目中实施变更应以（20）为依据。
（20）
A．项目干系人的要求
B．项目管理团队的要求
C．批准的变更请求
D．公司制度
