典型的信息系统项目开发的过程中,(2)阶段拟定了系统的目标、范围和要求,而系统各模块的算法一般在
A.概要设计
B.需求分析
C.详细设计
D.程序设计
A.概要设计
B.需求分析
C.详细设计
D.程序设计
典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、编码、调试与测试、系统安装与部署。()阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计
B.需求分析
C.详细设计
D.程序设计
阅读以下关于配置管理的叙述,回答问题1、问题2、问题3。
在一些大中型信息系统项目中,经常会出现一些混乱和差错,如版本错误、数据不一致等。在信息系统的开发过程中,随着工作的进展也会产生许多信息,如规格说明、设计说明、源程序、各种数据等,以及合同、计划书、会议录、报告等需要管理的文档。对于一个大中型信息系统项目来说,这些信息文档的数量可以达到几百个甚至上千个,如果没有一套严谨、科学的管理办法,出现混乱和差错几乎是必然的。
配置管理为信息系统开发提供了一套管理办法和原则,以防止混乱和差错的产生,并且适应信息系统的各类变更。典型的配置问题有:多重维护、共享数据、同时修改、丢失版本号或者没有版本号。一般地,实施配置管理应完成以下几方面的任务:确定配置管理计划,确定配置标识规则,实施变更控制,报告配置状态,进行配置审核,进行版本管理和发行管理。
(1)配置管理的一个重要内容就是对变更加以控制,使变更对成本、工期和质量的影响降到最小。用150字以内文字,说明配置管理中“变更管理”的主要任务。
(2)为了有效地进行变更控制,通常会借助“配置管理数据库”。请用200字以内文字,说明配置数据库的主要作用及其分类。
A.概要设计
B.需求分析
C.详细设计
D.程序设计
(8)
A.概要设计
B.需求分析
C. 详细设计
D. 程序设计
【说明】
某公司2014年初承接了一个周期为一年的OA信息系统项目,并指派项目经理小张负责。该项目属于定制型项目,涉及的用户方较多,小张根据自己的经验预测 到项目可能会涉及频繁的需求变更,因此小张在将项目组分成了业务组、实施组、开发组后,定义了如下需求管理及控制流程:
(1)指派专门的业务组进行需求分析,分析完成后马上与用户进行需求确认,确认后填写需求状态表(包括需求提交日期、需求状态、是否属于变更等);
(2)实施组获得需求分析文档后,一周内进行技术方案设计;
(3)技术方案完成后,业务组视情况与用户进行二次沟通确认,确认后填写需求状态表(包括需求技术方案提交日期、需求技术方案状态);
(4)需求分析、技术方案完成后,开发组每周对已确定需求进行工作量评估,形成月度开发计划;
(5)开发组根据开发计划进行定制开发工作;
(6)每周开发组根据需求状态库的需求、方案进行工作量重新评估,更新开发计划。
项目进行过程中,发生了如下事件,导致项目延期半年才完成:
[事件1]根据2014年初的计划开发完成了OA信息系统项目并上线,但用户役有真正使用。2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,程序有BUG,于是项目组重新按照以上流程梳理了需求,并重新开发上线。
[事件2] 2014年底,开发组提出需求分析在深度、广度上不够,导致开发返工任务多。
【问题1】(12分)
结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足?
【问题2】(4分)
结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)
【问题3】(5分)
结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。
【问题4】(4分)
如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
A.(1)、(2)、(4)、(5)、(8)。
B. (1)、(2)、(3)、(5)、(7)。
C. (1)、(2)、(3)、(4)、(8)。
D. (1)、(2)、(5)、(6)、(7)。
A.CIO是整个企业信息化建设的关键
B. 系统分析师是信息系统项目的关键
C. 系统分析师是整个企业信息化建设的关键
D. 系统设计员是信息系统项目的关键
[问题1](12分) 结合案例及你的工作经验,请说明项目经理小张在需求管理及控制过程中存在哪些不足? [问题2](4分) 结合案例,围绕需求管理,请将下面(1)~(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。案例中,2014年底推广使用的时候发现,业务流程有缺失,这一现象是由于缺乏(1)中的(2)。 [问题3](5分) 结合案例和个人经验,简要叙述项目中需求可能存在的几种状态。 [问题4](4分) 如果你是小张的经理,请帮助小张改进需求管理及控制过程中的不足。
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