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[主观题]

网络技术的发展非常迅速,不仪原有技术不断升级换代,而且新的技术也不断涌现。同时,组织的网络应用

需求也在不断提升,这一切对网络的升级提出了迫切需求。而组织的网络经常重建的可能性非常小,一般都是采取升级的方式来提高网络的性能。这就要求网络在规划和设计之初要充分考虑网络的可扩展性。

请围绕“网络规划与设计中的可扩展性问题”论题,依次对以下三个方面进行论述。

1.简要叙述你参与设计和实施的大中型网络项目以及你所担任的主要工作。

2.详细论述你在网络规划和设计中提高网络可扩展性的思路与策略,以及所采用的技术和方法。

3.分析和评估你所采用的提高网络可扩展性措施的效果,以及相关的改进措施。

提问人:网友bitzgx 发布时间:2022-01-06
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第1题
试题一 论网络规划与设计中的可扩展性问题 网络技术的发展非常迅速,不仅原有技术不断升级换代,而

试题一 论网络规划与设计中的可扩展性问题

网络技术的发展非常迅速,不仅原有技术不断升级换代,而且新的技术也不断涌现。同时,组织的网络应用需求也在不断提升,这一切对网络的升级提出了迫切需求。而组织的网络经常重建的可能性非常小,一般都是采取升级的方式来提高网络的性能。这就要求网络在规划和设计之初要充分考虑网络的可扩展性。

请围绕“网络规划与设计中的可扩展性问题”论题,依次对以下三个方面进行论述。 1. 简要叙述你参与设计和实施的大中型网络项目以及你所担任的主要工作。

2. 详细论述你在网络规划和设计中提高网络可扩展性的思路与策略,以及所采用的技术和方法。

3. 分析和评估你所采用的提高网络可扩展性措施的效果,以及相关的改进措施。

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第2题
试题一论计算机网络系统设计中接入技术的选择 计算机网络技术的发展非常迅速,新技术不断涌现。在

试题一论计算机网络系统设计中接入技术的选择

计算机网络技术的发展非常迅速,新技术不断涌现。在网络设计和实现中,各种接

入方式和接入技术不断成熟,要求网络在规划和设计中,考虑实际情况,针对具体目标,

选择适合的接入方式和技术。

请围绕“计算机网络系统设计中接入技术的选择”论题,依次对以下三个方面进行

论述.

1、简要叙述你参与设计和实施的计算机网络项目,以及你所担任的主要工作和接

入方式的选择。

2、详细论述你在网络规划和设计中接入技术选择的思路与策略,以及所采用的技

术和方法。

3、分析和评估你所采用的接入技术的措施及其效果,以及相关的改进措施。

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第3题
B-F-002 3 2 5目前的管道自动化系统是随()和网络技术不断向前发展的

A.自动化技术

B.遥感技术

C.科学预测技术

D.计算机技术

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第4题
不断推出的的高性能的计算技术、网络技术将不断的推动电子商务的发展,新型的网络技术不包括()。

A.基于IPv6的第二代互联网通信技术

B.网格计算

C.大数据

D.云计算和物联网

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第5题
由于交通工具、印刷技术、通讯技术的发展、文献载体的缩微化、计算机化,以及网络技术的飞速发展,
为文献的迅速交流传播创造了条件。()

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第6题
由于()的发展,通过网上来收集,相关信息、相关数据,把它制成数据库,然后再把数据库进行传播、复制,都变得非常方便,成本大大降低了。

A.文字技术

B.科技技术

C.数字技术

D.网络技术

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第7题
虽然网络技术的发展和网上市场的迅速扩展,但依然不能给企业的经营创新留下空间。()

虽然网络技术的发展和网上市场的迅速扩展,但依然不能给企业的经营创新留下空间。()

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第8题
最初,防火墙被用于实现网络访问控制,部署在不同网络或不同安全域之间。随着计算机网络技术的发展和安全形势的日益加剧,防火墙技术也在不断演进,形态和技术特征发生了显著的变化。()

此题为判断题(对,错)。

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第9题
某房地产集团下属一家物业经营管理公司。成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极
性,制定了一套科学完善的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的扩大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的征兆。

经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力;公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。

请问该公司员工流失的原因是什么?从中能够获得什么启示?

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第10题
某房地产集团属下一家物业经营管理公司,成立初期,该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极
性,制定了一套科学完整的薪酬管理制度,公司得到了较快的发展。随着规模的广大,该公司的经营业绩却不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他员工也出现不稳定的征兆。 经过对公司内部管理的深入了解和诊断,发现问题出在公司的薪酬系统上:关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于市场水平,对外缺乏竞争力,公司的薪酬结构也不尽合理,从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题,该公司进行了薪酬市场调查分析,并对公司原有薪酬制度进行调整,制定了新的与企业战略的组织架构相匹配的薪资方案,激发了员工的积极性和创造性,公司发展又开始恢复良好的势头。

请回答:该公司员工流失的原因是什么,从中能够得到什么启示?(20分)

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