题目内容
（请给出正确答案）
背景说明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。
便条
高叶：
公司准备设立一个销售分公司，你协助他们制定一个办公设备和家具的预算采购方案，你先设计一下编制预算的基本程序教我过目。
谢谢!
行政经理
xx年x月x日
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更多“高叶：公司准备设立一个销售分公司，你协助他们制定一个办公设备…”相关的问题
A.公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格
B.公司准备在C国设立子公司，C国要求50%以上的持股比例
C.公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收
D.公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高
背景}兑明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。
便条
高叶：
公司要组织一次收文处理技能培训，你负责介绍文书拟办工作。请你先
准备一个书面材料，内容包括：文书拟办的范围、拟办意见的写法、文书拟办
的要求。
谢谢!
行政经理××
××年×月×日
请根据以下两项资料对北京星达有限责任公司进行税收筹划，并完成实训报告和视频任务！ 背景资料一 你是北京星达有限责任公司的财务。公司法人张正想投资兴办一家经营葡萄酒的企业，在选择公司组织形式的时候张正犹豫了，是选择个人独资企业还是有限责任公司，向你咨询了该问题，你该怎么回答？ 问题一：了解各组织形式的优缺点。 二：根据数据资料计算两种方法税后利润，确认企业的组织形式。相关资料 （1）对于该葡萄酒企业张正有固定的货源及销售渠道，经营稳定，预计该葡萄酒企业年应纳税所得额大概为500万，假设个人独资企业和有限责任公司的企业设立成本一样。 （2）个人独资企业缴纳个人所得税，有限责任公司既是个人所得税的纳税人也是企业所得税的纳税人 （3）对于偿债责任，有限责任公司以认缴注册资本为限，个人独资企业以个人全部财产为限。 （4）个人独资企业个人所得税适用税率 级数 全年应纳税所得额（含税级距） 税率（%） 速算扣除数 1 不超过15000元的 5 0 2 超过15000元至30000元的部分 10 750 3 超过30000元至60000元的部分 20 3750 4 超过60000元至100000元的部分 30 9750 5 超过100000元的部分 35 14750 背景资料二 你是北京星达有限责任公司的财务。领导看两年来该企业生产的产品销路较好，想扩大生产规模，准备在异地增设一个生产元器件及配件的分支机构，领导问你应该设立分公司呢还是子公司？ 问题一：关于设立分支机构你首先要考虑哪几个问题？ 二：根据数据资料确认设立分公司还是子公司。 相关资料 北京星达有限责任公司是一家从事生产制造液晶电视的企业。该公司于2016年1月1日成立，注册资金12000万元，主要生产两种型号液晶电视：一车间生产42寸LED电视机（型号：42-LED）、二车间生产47寸LED电视机（型号：47-LED），各项元器件及配件的主要供应商分属天津和山东，产品主要销往北京、上海、广州三地的大型家电卖场、综合性超市以及连锁性商务酒店。16年盈利120万，17年盈利200万，预计企业将一直处于盈利状态。为了扩大生产规模，企业准备在天津增设一个生产元器件及配件的分支机构。天津当地没有相关的优惠政策，预计新设分支机构需投资800万，用工人数50人，预计未来两年年应纳税所得额30万、45万。
A.健乐有限公司只能采取发起设立的方式
B.如健乐公司拖欠租赁费，由于公司已成功设立，庄某不能向张某请求承担责任
C.在重庆和贵阳设立分公司，不需要领取分公司营业执照
D.健乐有限公司100%控股的医药销售有限公司经营范围可以与健乐有限公司不同
背景说明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是总经理需要你完成的几项工作任务。
便条
高叶：
下周我将会接待三位来自欧洲的客人，请你为客人准备礼品并把准备礼
品的想法发个邮件给我。
谢谢!
行政经理××
××年×月×日
(美国商用计算机和设备公司的组织结构设计)美国商用计算机和设备公司由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售办法和对各公司客户的优质服务，发展到位于同行业的前列，年销售额超过10亿美元，利润率高，股票价格节节上升。然而前不久公司总裁发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应公司的需要。多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研究和发展。随着公司的发展，公司已把其产品系列扩大，从商用计算机扩展到照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备等。随着时间的推移，人们对以下情况开始关注：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员无法对公司的利润负责，无法适应目前在许多国家广泛开展业务的要求，同时也不利于销售、生产和工程以及各职能部门之间的协调与沟通。此外，许多决定似乎除了总裁办公室以外，其他任何低于这一级的部门都不能做出。
因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，总裁开始感到对分公司不能实行充分的控制了。分公司在采购和人事安排方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。
总裁亲眼见过几家大公司由于一家分公司的经理犯了错误致使该公司遭受重大损失而陷于困境的事例，终于认识到他在分权方面已走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述重要事项做决策时，应征得公司最高管理部门的批准，即：(l)超过1万美元的资本支出。(2)新产品的推行。(3)制定销售和价格的策略及政策。(4)扩大工厂。(5)人事政策的改变。
当分公司的一般经理们看到他们的某些自主权被收回时，其不愉快是可以理解的。他们公开抱怨公司的方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。
总裁也对自己处于这种情况感到忧虑。
问题与思考这是一个关于组织结构变革内容的案例。案例揭示了该公司在进行组织结构变革过程中产生的一些问题。请结合案例思考并回答下列问题：
1.你认为总裁设立15个独立分公司时，存在哪些问题？
2.如何评价总裁为重新控制公司所做的一切？在总裁决定重新控制公司时，你认为他应该怎么做才能消除分公司的抱怨？
3.针对上述案例，你认为在进行组织结构设计时应注意哪些问题？
资料一：预计D公司总部2017年一2022年各年应纳税所得额分别1000万元、1100万元、1200万元、1300万元、1400万元、1500万元。适用的企业所得税税率为25％。
资料二：预计上海浦东新区分支机构2017年一2022年各年应纳税所得额分别为一1000万元、200万元、200万元、300万元、300万元、400万元。假设分公司所得税不实行就地预缴政策，由总公司统一汇总缴纳；假设上海浦东新区纳税主体各年适用的企业所得税税率均为15％。
要求：计算不同分支机构设置方案下2017年一2022年累计应缴纳的企业所得税税额，并从税收筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。
资料一：预计D公司总部2010～2015年各年应纳税所得额分别1 000万元、1 100万元、1 200万元、1 300万元、1 400万元、1 500万元。适用的企业所得税税率为25%。 资料二：预计上海浦东新区分支机构2010～2015年各年应纳税所得额分别为-1 000万元、200万元、200万元、300万元、300万元、400万元。假设分公司所得税不实行就地预缴政策，由总公司统一汇总缴纳;假设上海浦东新区纳税主体各年适用的企业所得税税率均为15%。 要求：计算不同分支机构设置方案下2010～2015年累计应缴纳的企业所得税税额，并从税收筹划角度分析确定分支机构的最佳设置方案。
A.前者是设在我国境内的外国公司的子公司，后者是设在我国境内的外国公司的分公司
B.前者是具有美国国籍的企业，而后者是具有中国国籍的企业或机构
C.设在上海的销售代表处发生的债务，由美国总公司对其承担责任
D.设在大连的独资企业发生的债务，由美国总公司和它的上海代表处承担连带责任
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