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背景资料：
某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目，按建筑安装工程费用组成，除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，按现有成本控制计划，比实际成本还低10％。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低，由于采取了降低施工成本的主要经济措施，对影响设备安装精度的因素进行了控制，最终实现利润目标。
问题：
1．简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成。
2．什么是成本降低率？
3．降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些？
4．影响设备安装精度的主要因素有哪些？
一、背景
某安装工程公司承包了某发电厂机电安装工程，包括汽轮机组、发电机组及其附属设备、工艺管道系统。安装公司组成了项目部负责工程施工。施工准备阶段，编制了施工组织设计、各项施工方案。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项、专项工程的施工方案交底，由于交底内容全面、细致，在施工中起到了明显效果，促进了工程进展。项目部把发电机组主体设备的安装作为工作的重点，完成了发电机组定子的吊装和转子的穿装，其中转子穿装采用滑道式方法。在汽轮机主蒸汽管道的吹扫中，由于措施得力，吹扫工作优质顺利完成。
工程竣工阶段，安装工程公司项目部向建设单位提交了归档的竣工档案。内容有：一般施工记录；图纸变更记录；设备、产品质量检验安装记录；隐蔽工程验收记录；施工试验记录；工程质量检验记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善、补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。
二、问题
1．施工方案交底主要包括哪些内容？
2．简述发电机组转子采用滑道式方法穿装的要点。
3．汽轮机主蒸汽管道吹扫应采用什么方法？吹扫的技术要求和要点有哪些？
4．安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工档案还缺少哪些内容？竣工档案中的图纸变更记录主要包括哪些记录？
【背景材料】
某机电安装工程公司承包了某工业厂房的管道安装工程。在施工过程中，施工项目部特别重视该工程的施工方法和操作工艺，对每一工序都制定了具体的控制方法。
该管道工程属于高温、高压管道工程，因此，施工总承包企业在选择管道时主要从耐高强、耐热、耐腐蚀、高密封和防振方面进行考虑。
施工项目部在该工程的施工过程中严格执行施工技术要求，在合同规定的期限内提前完成安装任务。安装完毕后，对该管道系统按设计和规范要求进行了各项试验。经试验，均达到了设计和规范的要求。
【问题】
1．简述工序质量检验的过程。
2．工序质量检验一般包括哪些内容？
3．管道系统的连接方式有哪几种？
4．高温、高压管道输送的介质具有哪些特点？
5．管道安装完毕后，应按设计和规范要求进行哪几项试验？
6．该管道的连接应采用什么结构？
7．该管道应选用什么管材？
8．该管道应采用什么管件？
背景资料
某建设工程有限集团公司总承包了一高级宾馆的全部施工任务。其中的土建及装修工程由本单位的下属独立法人A工程公司承担，通风与空调工程分包给了B专业承包公司，上下水及消防工程分包给了C专业承包公司，建筑电气及建筑智能化工程分包给了D专业承包公司。由于工期紧张，一旦主体工程完成，其他各专业必须同时施工。
本工程地处闹市区，施工环境要求严格。为此，总承包单位要求各施工单位对于识别出的环境因素要落实具体保护措施。
问题：
1.本工程内部协调的对象有哪些？由谁来负责协调？
2.在进入内部装修和机电安装施工过程中，装修和机电安装经常在作业面的分配方面发生矛盾，各不相让。对于这样的矛盾，应该如何裁定？为什么？
3.施工现场全过程各个环节的环境保护措施的落实包括哪些内容？
4.由于排放建筑污水不合格，环保部门要罚款5000元。环保部门应该处罚谁？罚款由谁承担？为什么？
背景资料
某工业设备安装有限公司承包了一工业锅炉房机电设备安装工程，锅炉为散装。由于设备到货拖延，施工工期非常紧张。
项目部总工程师编制的试运转方案中，对于锅炉的水处理系统没有提出具体明确的要求；并且要求为了缩短试运转周期，附属设备和锅炉主体一起进行试运转。
在负荷试运转过程中，由于给水系统出现故障，已经连续运行了26h的锅炉只得停下来。由于业主急于投产，要求施工单位排除故障后，再运行22h即可投入使用。
问题：
1.按照国家有关规程和规范的规定，工业锅炉的负荷试运转由谁来负责？由准来验收？
2.项目部最初编制的试运转方案能否通过审核和批准？为什么？
3.工业锅炉调整安全阀后，负荷试运转的时间是多少？业主对于运行时间的要求是否妥当？为什么？
4.工业锅炉试运转合格的标准是什么？
一、背景
A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊装。
外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有3台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。项目部认真进行了施工前的各种物资准备、人员准备、技术准备，包括材料计划管理，编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底（包括安全技术交底），对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。
二、问题
1．外方专家提出的焊工考核和由他们用自己带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当？为什么？
2．安全技术交底制度包括哪几个方面的内容？
3．项目部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容？
4．在吊装喷粉塔20t塔节时，项目部应如何选择汽车吊？
5．担任项目经理的必备条件是什么？工程管理必须持证上岗的八大员有哪些？
背景某建筑装饰工程公司承包了一幢6层综合楼内部装修改造工程。该综合楼设有中央空调系统。在设计交底时，建筑装饰工程公司项目经理对装修设计提出以下几点修改意见：（）贵宾室窗帘可采用纯麻装饰布。在施工过程中发生了以下事件：事件一：建设单位项目负责人提出走廊墙面装修中，消火栓门的材料及材料颜色应与其四周的装修材料一致。事件二：纯麻装饰布材料进场时，监理工程师要求由施工单位材料员自行取样后直接送交具备相关资质的检验单位检验。事件三：木材进行阻燃处理时，测得木材含水率为15%，监理以含水率过大为由不同意进行阻燃处理。事件四：装修过程中，建设单位要求将原有防火门框及表面加装装饰木贴面材料及其他装饰，适当加大门框尺寸、缩小门的尺寸，保证门缝合适、启闭顺利。事件四中，建设单位关于防火门装饰及改动的要求是否正确？并说明理由
背景 某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目。本工程采用EPC总承包项目管理模式，根据业主的要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素？
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