工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。各项目标应满足（）中确定的总体目标。

此题为判断题(对，错)。

A.对主要分部、分项工程制定施工方案

B.根据施工合同招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定进度质量安全环境和成本等目标

C.对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面

D.对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明

监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。

施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：

①工程综合说明；

②设计图样和技术资料；

③工程量清单；

④施工方案；

⑤主要材料与设备供应方式；

⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；

⑦特殊工程的施工要求；

⑧施工项目管理机构；

⑨合同条件……

为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则等为依据，编制施工阶段监理规划。

监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。

1．总监理工程师职责：

①审核并确认分包单位资质；

②审核签署对外报告；

③负责工程计量，签署原始凭证和支付证书；

④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；

⑤签发开工令。

2．专业监理工程师职责：

①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；

③检查确认工序质量，进行检验；

④签发停工令、复工令；

⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。

3．监理员职责：

①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；

②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；

③记好监理日志。

问题：

1．监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?

2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?

3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?

4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?

5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?

施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。()（判断题）

项目经理部根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员。()（判断题）

在投标、签订合同阶段，企业需编制()。（单项选择题）A.施工项目管理实施规划

B.施工项目管理规划大纲

C.施工项目管理目标责任书

D.工程质量保修书

在验收交工与结算阶段，项目经理部总结工作，编制()，办理工程交接手续。（单项选择题）A.开工报告

B.复工报告

C.停工报告

D.竣工报告

施工准备阶段的主要工作包括()。（多项选择题）A.委派项目负责人并组建项目经理部

B.签订施工项目管理目标责任书

C.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

D.做好施工各项准备工作，达到开工要求

E.管理施工现场，实现文明施工

A、企业技术负责人；

B、项目技术负责人；

C、项目经理；

D、专业技术人员；