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[主观题]

团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉,这时需要领导者() A增强领导才能 B充分发挥领导的沟

团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉,这时需要领导者()

A增强领导才能

B充分发挥领导的沟通和协调作用

C充分发挥领导的激励作用

D随着团队的建设和发展灵活决策

提问人:网友aaaluo 发布时间:2022-01-06
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更多“团队成员对团队采用的信息技术系统不熟悉,这时需要领导者() …”相关的问题
第1题
在采用虚拟团队形式时,以下对虚拟团队的要求,不恰当的是

A.成员必须拥有运用信息技术而轻松沟通的能力

B.在团队建设的早期不用进行面对面地交流

C.成员须有较强的自我领导能力

D.领导者主动要求虚拟团队增加适宜团队发展的科学技术

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第2题
团队处在成立期时,团队成员表现出来的特征是()。

A.对团队规则不熟悉

B.对领导不满

C.人际关系紧张

D.期望与现实脱节,隐藏的问题逐渐暴露

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第3题
最近有一个初级职员被分配到团队。新的团队成员告诉项目经理,他们很困惑,因为他们不熟悉项目中对他们的期望。项目经理应该做什么来帮助这个新团队成员()。

A.建议新团队成员参加项目管理培训

B.指导新的团队成员在寻求帮助之前审查RACI矩阵

C.建议新团队成员审查项目章程和干系人参与计划

D.审查资源管理计划,并在必要时向新团队成员提供指导

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第4题
营销团队的项目正在从预测性方法转向混合方法。营销总监对混合方法不熟悉,支持新的方向。项目经理应该怎么做?

A.建议营销总监接受正式培训

B.要求营销团队的成员指导他们的主管

C.培训营销团队,并让他们的主任了解情况

D.指导营销总监的方法

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第5题
项目经理意识到团队成员对混合型方法不熟悉,不重视站会。团队成员经常迟到,在讨论解决方案时跑题,或根本不参加站会。项目经理应该如何与项目团队一起改善这种情况()。

A.向所有团队成员发送每日回顾报告,而不是开站会。

B.要求产品负责人移除不遵守站会规则的团队成员。

C.在站会中加入每日头脑风暴会议,以解决悬而未决的问题。

D.让项目团队参与实施和改进站会的关键方面。

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第6题
组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题()

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

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第7题
在非正式审查过程中,做法正确的是()。

A.对于学习过程中一些琐碎的事不用询问

B.在学员遇到困难时,直接告诉他们要做什么

C.根据事先制定的调查问卷,对学员进行提问

D.如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员

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第8题
在非正式审查过程中,做法正确的是()。

A.根据事先制定的调查问卷,对学员进行提问

B.在学员遇到困难时,直接告诉他们要做什么

C.如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员

D.对于学习过程中一些琐碎的事不用询问

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第9题
在非正式审查过程中,做法正确的是()。

A.根据事先制定的调查问卷,对学员进行提问

B.在学员遇到困难时,直接告诉他们要做什么

C.如果没有多余的时间或者不熟悉相关内容,可以将任务委派给团队中时间较充裕并且了解主题的成员

D.对于学习过程中一些琐碎的事不用询问

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第10题
招聘流程五个阶段
中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇,彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作,他们积极地做着各项准备。然而,由于他们都是新招聘来的,对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。

(1)中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。

A.形成

B.解体

C.规范化

D.成熟

(2)中天互联网公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。

A.彼此之间彬彬有礼,但缺乏相互信任

B.相互考验

C.尊重他人

D.公开、信任、具有灵活性

(3)中天互联网公司营销部所属的发展阶段,处于最高水平的需要是()。

A.任务需要

B.个人需要

C.领导需要

D.团队需要

(4)在中天互联网公司营销部目前所处阶段,团队领导首先要采取的做法是()。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解

D.忽略矛盾,以完成团队目标为己任

(5)由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉,致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突,肖经理可采取的措施不包括()。

A.营造公开、信任的氛围

B.鼓励团队成员充分表达自己的观点

C.发生冲突时,坚持解决问题而不是逃避

D.强调公司制度,忽视产生的冲突

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