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[单选题]

与下级冲突的处理

A.宽容对待

B.适当批评

C.依然信任

D.放任自流

提问人:网友sczhouchu 发布时间:2022-01-07
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[226.***.***.50] 1天前
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第1题
在企业中可能会出现这样的情况“员工被选拔到自己不称职,不胜任的岗位上,这种情况没有遵循科学选拔的()原则。

A. 建立以职位为基础的晋升阶梯

B. 未对招聘的有效性进行检测

C. 业绩与能力的有效统一

D. 招聘筛选的参考

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第2题
进行专业分工和建立使各部分相互有机协调配合的系统的过程,称之为( )

A、组织结构

B、组织模式

C、组织设计

D、组织工作

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第3题
根据《关于解决国家与他国国民间投资争端公约》规定,争端当事人一方须是缔约国或其下属机构及代理机构,另一方须是另一缔约国的国民。“另一缔约国国民”包括自然人和法人。法人系指:( )

A. 在争端当事人同意将争议交付中心之日具有该争端当事国以外的缔约国国籍的任何法人

B. 在上述日期具有争端当事国国籍,但由于外来控制的原因,经争端当事国同意视为“另一缔约国国民”的任何法人

C. 其他WTO成员

D. 其他国自然人

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第4题
多年之前,我在一家金融集团公司担任业务总监时,会因工作问题偶尔与首席执行官产生矛盾。因为我的工作性质,我同时受董事长直接领导,所以有时感觉自己很委屈,我就直接找董事长去诉苦。但是,当董事长听完我的叙述和抱怨之后,每次都是送给我一句同样的话:“我认为这件事责任在你。”即使有时候大家都认为某个问题的责任分明就在CEO,但是当我找董事长沟通时,董事长最后仍然对我说:“责任在你。”最后我问董事长:“你是不
A.工作本身就是一种自我修炼,而自我修炼也是把工作做好的基础。修炼自我管理能力主要有三大重要方面:一是管理好自己的心态和情绪,二是管理好解决问题的心智和思维模式,三是管理好自己的工作经验和专业能力。

B.成功的人,无一例外都是善于自我管理的人。管理学大师彼得·德鲁克有一段很经典的话:“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。实际上,让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属,几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。”同样的,员工必须不断地提高个人的自我管理能力,只有不断自我修炼,才能做好本职工作。

C.李嘉诚曾经说过:“自我管理是管理者的首要责任。”因此,自我管理能力需要管理者终生修炼和学习。对于现代企业的员工来说,自我管理修炼能有效地使自我升值。员工只有先自我升值,才会自动升职。

D.现代社会节奏太快、压力太大,我不知道自己将来要做什么,所以也无所谓自我修炼的,案例中的人跟我也不相关,他是他,我是我,案例是案例,现实是现实:下班时间一到,我迫不急待的就得赶回家,工作中薪水就那么多,能拖拖拉拉也未尝不可,朋友遇到麻烦了,我也没钱帮他,假装视而不见,也算是尽了自己的责任。

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第5题
所谓竞合关系,是指具有利益一致性与对立性的双方或多方构建的一种既竞争又合作的关系。
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第6题
( )博弈指的是在传统观念中,商业组织之间的关系是一种竞争关系,特别是同业竞争组织之间,甚至是一种“你死我活”的对抗关系。

A、零和

B、整合

C、正和

D、竞合

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第7题
以企业家的人格魅力内聚人心,外塑形象
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第8题
不利于塑造组织社会形象的措施有

A、塑造企业家形象,强化粉丝效应

B、坚守使命,诚信经营

C、发挥新媒体优势,塑造企业社会形象

D、做大广告宣传

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第9题
企业家形象影响决定企业社会形象
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第10题
协调上级关系的方法与艺术

A、最根本的是要出色地做好本职工作

B、摆正位置,尊重职权

C、摆正位置,尊重职权

D、与上级主动沟通

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