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在工作地点交接班，对上班遗留的问题本班可以不管，安排本班工作计划（）
提问人：网友morfast
发布时间：2022-01-06
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第3题
交接班时要做到“五清”，其中“点清”是指()。
A.接班人员要对交班人员所移交的工具、物品等一件件点清楚，看是否移交齐全，接班人员还应点清本班到班人员，并做好记录。
B.运行值班负责人应向工作负责人点清工作票中所列的安全措施已设置完毕，数量齐全。
C.工作负责人应按工作票所列点清各项安全措施。
D.在完成工作任务后，工作负责人应先认真检查，待全体工作人员撤离工作地点并检查无遗留工具等物件，再办理工作票终结手续。
第4题
现场交接班，将本班维修情况、事故处理情况、遗留的问题向接班人交接清楚，对本班未处理完的事故和停电开关，要重点交接，交接清楚后方可离岗。()
现场交接班，将本班维修情况、事故处理情况、遗留的问题向接班人交接清楚，对本班未处理完的事故和停电开关，要重点交接，交接清楚后方可离岗。（)
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第6题
值班、交接班制度内容包括（）
A．值班人员应遵照医院规定的上班时数和与护士长安排的班次值班，不得擅自减少或变动值班时间B．值班人员应严格遵守各项规章制度，按医嘱和患者病情需要对患者进行治疗和护理。必须坚守岗位，遵守劳动纪律，做到四轻，十不C．勤加巡视，了解病区动态，密切观察患者病情与心理状态，保证各项治疗护理工作准确及时完成D．建立科室护理交班志和科室用物交接记录本。值班人员需在交班前完成本班的各项工作，做好各项记录，处理好使用过的物品，为下一班做好用物准备E．交接班必须认真负责，接班者提前15分钟着装整齐上班进行交接。对所有患者进行床旁交接。需下一班完成的治疗、护理，必须口头、文字交代清楚。接班时发现的问题由交班者负责，交班后发现的问题由接班者负责
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第10题
项目工程管理中文件记录管理要求包含（）
A．项目工程人员每天工作痕迹需在《工程值班记录》中体现，其痕迹需对每人每件事的接报时间、维修内容、处理结果、问题原因、产生耗材、费用、完成时间、维修人完整记录下来，在交接班记录时需明确上班遗留工作项及要求等以便下班能有序开展
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B．项目工程负责人须在每月3日前提交项目工程统计及评估
C．区域工程8日前将区域内所有项目《工程信息月度报表》记录表提交至运营管理部-工程管理专业
D．项目工程负责人完成部门基础运作项、维修服务、节能管控、安全管控、遗留/专项整改工程、系统设备运行状况等记录内容
