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[主观题]
世界上没有一个企业的组织结构能永远保持不变，或因企业自身条件改变，或因企业外部发生了变化。一
个企业只有不断评估自身组织结构的效能，敏锐洞察外部环境变化，主动推动组织变革才能永葆企业活力。 结合以上表述，试论企业组织变革的动因。
提问人：网友cyt100
发布时间：2022-01-06
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第5题
一个企业组织之所以成为反应型组织，其主要原因有（）。
A.决策层没有明文表达企业战略
B. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C. 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D. 缺乏良好的企业文化
第6题
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）。
A.缺乏效率性，很难获得最大利润
B. 决策层没有明文表达企业战略
C. 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D. 只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
第7题
一个企业组织之所以成为反应型组织，主要的原因包括（）
A．缺乏效率性，很难获得最大利润
B．决策层没有明文表达企业战略
C．管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D．只注重保持现有的战略与组织结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
第9题
下列关于权变理论对管理会计的影响中，说法错误的是()。
A.没有任何一种管理方法是普遍适用于所有企业
B.企业管理方式应该视企业情况而定，尤其对人的管理，“X理论”和“Y理论”分别会在不同群体中发挥不同的作用
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第10题
法国总统戴高乐有一个座右铭："保持必定的距离!”这也深入地影响了他和智囊、参谋们的关联。在他十多
年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私家参谋部等顾问和军师机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的首领，他不允许身边有永远离不开的人。戴高乐这种用人智慧是成功地运用了（）。
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A.木桶理论
B.青蛙现象
C.鲶鱼效应
D.刺猬法则
