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[单选题]

一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是？

A.分解的越细越好，因为工作很复杂。

B.工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作。

C.工作包分解到1000小时。

D.工作包分解到80小时。

提问人：网友zhangwei2017 发布时间：2022-01-06

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第1题

一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）

A.尽可能小，因为工作复杂

B.尽可能大，因为他打交道的都是专家

C.分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家

D.分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查

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第2题

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）

A.因为项目很复杂所以要尽可能细

B.尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作

C.分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作

D.分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度

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第3题

一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么（)

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第4题

项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目

的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？

A.配置管理系统

B.历史信息

C.工作授权系统

D.变更控制委员会

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第5题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正在开发应用软件，但是你需要从外部采购硬件，你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称作()

A.工作说明

B.合同范围说明

C.项目章程

D.合同

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第6题

你是一个系统集成项目的项目经理，这个项目能使公众在全省医院的急诊室里购买彩票。你们公司正

在开发应用软件，但是，你需要从外部采购硬件。你的转包合同管理者让你准备一份产品说明，在这个例子中，这份产品说明也可以被称做

a.工作说明

b.合同范围说明

c.项目章程

d.合同

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第7题

项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？（）

A.工作授权系统

B.配置管理

C.历史资料

D.变更控制委员会

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第8题

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目共有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站立电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第9题

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第10题

项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目，当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员，项目经理必须决定如何准备成本估算，项目经理首先应该怎么做？

A.使用卖方投标分析

B.参考采购管理计划

C.使用专家判断，以及组织知识库的支持

D.参考之前项目的经验教训

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