题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成,他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候,最佳的分解方式是?
A.分解的越细越好,因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
提问人:网友zhangwei2017
发布时间:2022-01-06
A.分解的越细越好,因为工作很复杂。
B.工作分解的不能太细,因为他和专家一起工作。
C.工作包分解到1000小时。
D.工作包分解到80小时。
A.尽可能小,因为工作复杂
B.尽可能大,因为他打交道的都是专家
C.分解成每项任务1000小时,因为他打交道的都是专家
D.分解成大约每项任务80小时,因为它适合检查
A.因为项目很复杂所以要尽可能细
B.尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作
C.分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
D.分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
A.配置管理系统
B.历史信息
C.工作授权系统
D.变更控制委员会
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
a.工作说明
b.合同范围说明
c.项目章程
d.合同
A.工作授权系统
B.配置管理
C.历史资料
D.变更控制委员会
A.更新沟通管理计划
B.修订相关方参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.更新沟通管理计划
B.修订干系人参与计划
C.关注团队建设的震荡阶段
D.重视团队建设的成熟阶段
A.使用卖方投标分析
B.参考采购管理计划
C.使用专家判断,以及组织知识库的支持
D.参考之前项目的经验教训
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