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项目集成管理中,全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。()
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项目集成管理中,全世界真正有的运用只有项目全要素集成管理。()
A.跨职能整合
B.运用目标管理方法
C.建立完善的管理协调机制
D.充分沟通
E.充实等级
A.集成性
B.专项性
C.综合性
D.全局性
A.项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束
B.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购集成的管理
C.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A.项目管理是一门关于项目资金.时间、人力等资源控制的管理科学
B.项目管理是运用系统的观点.方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不 受项目资源的约束
C.项目管理包括对项目范围.时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、集成的 管理
D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A.工程项目管理技术落后
B.项目管理体系不完善
C.组织体系不健全
D.其他
A.项目管理是一门关于项目资金、时间、人力等资源控制的管理学科
B.项目管理是运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,不受项目资源的约束
C.项目管理包括对项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购集成的管理
D.项目管理是系统工程思想针对具体项目的实践应用
A.在建设项目目标管理中,横向界面来源于项目中并行的部门、流程之间的联系和相互作用,由于这些职能部门、流程处于同等重要的地位,因而它们的联系主要表现为横向的平行关系
B.在项目进行过程中,不可避免地会遇到许多横向界面问题
C.处理横向界面问题的准则是协商合作,也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作,遇到问题相互沟通,协商一致
D.建设项目多目标集成管理往往跨越部门的界限,需要多部门间的协商和合作,项目横向界面的产生正是源于这种不同职能间的交互作用
E.为了最大程度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取充分沟通的方式进行界面控制
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
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