本讲认为,在互联网时代,人人都有(),人人都可以成为()。
A.网络账号
B.麦克风
C.博主
D.自媒体
E.记者
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走进海尔创客工厂,人人都是CEO进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。
走进海尔创客工厂,人人都是CEO
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?
A.博弈论认为:人是理性的,即人人都会在约束条件下最大化自身的利益
B.“囚徒困境”问题是博弈论的经典案例
C.参与博弈的“局中人”所实施的策略相互依存
D.本讲“三角决斗”的例子中,如果命中率为50%的枪手C抽到第一个开枪,那么他应该射击命中率为100%的枪手A
E.本讲“囚徒困境”的例子中,即使在“人是理性的”这个基本假设下,两个小偷甲和乙也可以都选择“不招”,结果是每人只被判1年
F.本讲中的“俾斯麦海之战”就是“囚徒困境”的一个案例
A.公民在网络世界可以平等地享有权利
B.公民应坚持权利与义务相统一的原则
C.公序良俗是互联网时代公民行为的根本准则
D.公民应充分利用自媒体享受话语权
A.“安全第一.预防为主”
B.人人讲安全.时时讲安全.事事讲安全.处处讲安全。
C.每一位员工.都有关爱自身生命和他人生命.确保地铁设备安全的责任
D.“预防为主.防消结合”
当今社会,是一个人人都有麦克风、人人都是通讯社的时代,“人即终端”也已经逐渐变成现实。()
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