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[判断题]

组织有总的经营计划,就不必在相关职能和层次上建立可测量的质量目标并与质量方针保持一致。()

提问人:网友weiqian521 发布时间:2022-01-06
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第1题
注册会计师在就计划的审计范围和时间与治理层沟通时,有些事项是应当考虑的,有些事项是可以考虑的,下列不属于注册会计师与治理层沟通中可以考虑的事项是()

A.治理层对内部控制和舞弊的态度、认识和措施

B.治理层对会计准则和相关会计制度以及与财务报表相关的法律法规和其他事项等方面的变化做出的反应

C.当被审计单位设有内部审计职能时,注册会计师拟利用内部审计工作的范围,以及双方如何更好的协调和配合工作

D.注册会计师与治理层商定的沟通事项的性质

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第2题
注册会计师在与治理层沟通已与管理层讨论或需要书面沟通的重大事项时,下列各项中,可能包括的有()。

A.当年发生的重大事项或交易

B.影响被审计单位的业务环境,以及可能影响重大错报风险的经营计划和战略

C.管理层在首次委托或连续委托注册会计师时,就会计实务、审计准则应用、审计或其他服务费用与注册会计师进行的讨论或书面沟通

D.与管理层存在意见分歧的重大事项,但因事实不完整或初步信息造成并在随后通过进一步获取相关事实或信息得以解决的初始意见分歧除外

E.对管理层就会计或审计问题向其他专业人士进行咨询的关注

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第3题
关于董事会应当履行的关键职能的说法中,正确的是()。

A.确保公司的会计、财务(包括独立的审计)报告的真实性,确保恰当的控制系统到位,特别是风险管理系统、财务和运作控制,确保按照法律和相关标准执行

B.选择、确定报酬、监控关键的经营主管人员,在必要的时候,更换关键的经营主管人员;监督更替计划

C.监管经营层、董事会成员和股东之间潜在的利益冲突,这包括公司财产的滥用和关联交易中的舞弊行为

D.董事会应制定一项政策,明确外聘审计师不得提供的服务类型,并且说明外聘审计师能够提供的无须请示董事会的服务

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第4题
下列有关管理层或治理层就持续经营能力的未来应对计划的说法中,恰当的有()。

A.如果合理预期不存在其他充分、适当的审计证据,注册会计师应当就对财务报表有重大影响的事项向管理层和治理层获取书面声明

B. 由于管理层就持续经营能力而提出的应对计划和其他缓解措施通常基于假设基础之上,注册会计师应当向管理层获取有关应对计划的书面声明

C. 为避免诸如诉讼事项可能发生的巨额赔偿支出,管理层将会考虑主动寻求破产保护,在这种情况下,注册会计师可以要求管理层和治理层做出如下声明:"在财务报表日起的十二个月内,管理层和治理层没有申请破产保护的计划"

D. 为避免诸如诉讼事项可能发生的巨额赔偿支出,管理层将会考虑主动寻求破产保护,在这种情况下,注册会计师可以要求管理层和治理层做出如下声明:"在财务报表日起的十二个月内,公司不会破产"

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第5题
在企业总体战略的制约下,指导和管理具体战略经营单位的计划和行动的是()

A.全局性战略

B.根本性战略

C.事业层战略

D.职能战略

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第6题
对控制的相关叙述中,不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制,计划只能成为空想C.

对控制的相关叙述中,不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制,计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的,没有计划,控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的,没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

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第7题
职能层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下,经营管理某一特定的战略业务单元的战略计
划,具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案。()

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第8题
案例分析题二: 在开元,不管是集团还是下属各企业的组织结构形式都是为企业的经营而服务的,服从企
业的经营目标,并体现职责明确、精干高效之原则。开元组织结构的变迁,大致可分为三个阶段: 第一阶段,单体酒店。这一阶段开元采用的是直线职能制的组织形式。直线职能制的组织机构和部门分为两大类:一类是业务部门,包括营业部门、后台保障部门,如酒店前厅部、餐饮部、客房部、工程 部等;另一类是职能部门,如酒店的财务部、人事部等。直线职能制的组织结构形式规定,下级只接受直接上级的指令,直线人员只对直线上级负责;职能部门只对下级对口业务单位进行业务指挥,并监督其他部门执行管理职能的情况,而不能指挥其他部门的本身业务;职能部门拟定的计划、决策、方案、制度等,若涉及到各部门的,应由总经理批准发布,由各部门对该部门下达执行命令,以避免多头领导、多头指挥。 开元在明确部门岗位职责的基础上,根据职责合理配置员工队伍和管理人员职数,精简部门人员,充实基层一线管理与对客服务力量。同时,对部门内设机构和编制实行法定化,杜绝随意调整,防止因私人利益关系而带来的膨胀。 第二阶段,连锁经营。这一阶段开元成立了萧山宾馆股份有限公司、开元旅业总公司。总公司成立了总裁办公室、财务结算中心、投资监督部等职能部门。 2000年,为了促进酒店的连锁经营,总公司成立了饭店管理部,开元由早期的酒店直线职能制转为集团层面的直线职能制结构。 第三阶段,多元化经营阶段。 2001年年初开元旅业集团成立,开元房产开发了多个项目,之后开元又进军工业产业,这标志着开元进入了横向多元化的阶段。为此,开元的组织结构又进行了三点调整:1根据集权和分权相结合的组织管理原则,集团各级组织管理的基本形式是采取由总经理负责制的直线职能制。2集团公司下辖开元国际酒店管理有限公司、杭州开元房地产集团有限公司和墙体公司。3集团公司下设总裁办公室、人力资源部、战略发展部、财务部、财务公司、工程稽核部、品牌管理部、开元旅业报编辑部等职能部门,分别负责集团公司相关职能的管理工作。 问题讨论: 1、从开业旅业集团的组织变化中得出那些启示 ()

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第9题
广东省东莞市一个家电制造公司近几年发展迅速,效益良好。为了使职工更大程度地参与企业管理和企业效益分配,增强职工的凝聚力和向心力,鼓励职工爱岗敬业,在企业长期工作,公司老板王总打算制定年金计划,但是对于年金不是很了解,所以就相关问题咨询了理财规划师。王总也听说,目前国家是很支持企业举办年金计划的,但是他认为年金计划仅仅是公司行为,与国家关系不大,理财规划师向他解释了我国举办企业年金计划的考虑,其中不包括()。

A.减轻国家养老负担压力的需要

B. 减轻企业负担

C. 推动资本市场发育,促进经济发展的需要

D. 促进我国各类金融机构从分业经营向混业经营过渡的需要

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第10题
内部审计活动在职能层面的审计目标是要评价组织的:A.员工教育的收益项目;B.人事部门;C.制造业

内部审计活动在职能层面的审计目标是要评价组织的:

A.员工教育的收益项目;

B.人事部门;

C.制造业经营;

D.建筑合同。

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