更多“《营销团队管理奖励规则》中规定营销部经理、主管负责()。”相关的问题
第1题
在“外联营销+柜面销售”的综合营销团队组建模式下,柜面营销团队成员包括()。
A.大堂经理
B. 营运主管
C. 高级柜员
D. 柜员
E. 产品销售经理
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第2题
参加会展风险管理规划会议的人员包括()。
A.项目经理
B.负责项目风险管理的团队成员
C.财务经理
D.营销经理
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第3题
综合营销团队成员包括()。
A.网点负责人
B. 营销主管
C. 网点客户经理
D. 产品销售经理
E. 其他兼职营销人员
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第4题
群体决策建立招聘团队时,团队成员不包括()。
A.企业总经理
B.人力资源部经理
C.人事助理
D.用人部门经理
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第5题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
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第6题
在“外联营销+柜面销售”的综合营销团队组建模式下,柜面营销团队成员包括()
A.大堂经理
B.营运主管
C.高级柜员
D.柜员
E.产品销售经理
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第7题
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除,但仍未提振团队士气,项目经理下一步该怎么做?
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
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第8题
企业中审计由哪个团队负责() A管理团队 B生产团队 C营销团队 D咨询团队
企业中审计由哪个团队负责()
A管理团队
B生产团队
C营销团队
D咨询团队
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第9题
项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是()
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理
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第10题
当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时,团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理,通常是谁的职责
A.涉及到的小组成员
B.项目经理
C.项目业主或发起人
D.职能经理
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第11题
企业中负责产品的开发和生产的团队是()A管理团队 B生产团队 C营销团队 D咨询团队
企业中负责产品的开发和生产的团队是()
A管理团队
B生产团队
C营销团队
D咨询团队
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