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[单选题]

刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()

A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

提问人:网友wcxuan2002 发布时间:2022-01-06
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[178.***.***.152] 1天前
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第1题
● 项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向
项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是__(60)__。

(60)A.可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完

B.在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的

C.项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目

D.在制定项目计划之前不可能完成估算

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第2题
一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。干系人都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有干系人需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求()

A.与所有干系人一起召开需求收集会议,以记录初始范围,然后将其分解为可完成的小部分可管理工作

B.与所有项目干系人一起召开需求收集会议,以记录全部需求,然后关闭项目工作说明书并拒绝任何新需求

C.分别与最重要的干系人开会进行需求收集,然后仅在工作说明书中更新这些干系人的新需求

D.单独与所有干系人开会以记录范围,然后通过变更请求过程处理任何其他高优先级需求

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第3题
你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()

A.项目管理计划

B.工作陈述

C.项目章程

D.资源分布表

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第4题
一个项目经理刚刚完成了一个项目的启动。在计划时,项目经理注意到几个重要的团队成员不具备项目后期关键任务所需的技能。该项目经理应该先做什么()。

A.制定资源管理计划并确保充分的培训

B.替换现有的项目组成员

C.将任务外包给专门的供应商完成

D.更新问题日志,以说明团队成员资格的缺乏

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第5题
一个敏捷项目经理刚刚接到一个相当大的软件开发项目的实施任务。在启动阶段的早期,项目发起人要求说明交付初始版本的时间线。敏捷项目经理应该使用什么工具来做这些估计?

A.产品积压,预算,资源管理计划

B.预算,最小可行产品(MVP),回顾性说明

C.资源管理计划、回顾性说明、积压的梳理

D.积压梳理、产品积压、最小可行产品(MVP)

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第6题
项目经理收到一个扩建项目的项目章程批准。随后,政府出台了扩建项目必须遵守的新规定。这将严重影响项目的进度计划和预算。项目经理应该怎么做()
A.根据批准的项目章程开始项目规划阶段,而不考虑新规定

B.在估算新规定的影响后,修订项目章程,然后获得批准

C.估算新规定的影响,并制定包含这个影响的项目计划

D.将新规定的风险纳入风险登记册中,并监控风险的影响

E.解析:政府有新的规定,这些规定很有可能会影响项目章程。所以要先分析该新规定对项目的影响,并修订项目章程适配环境变化(因为新规定正是关于扩建项目的,这儿认为肯定会影响项目)

F.A不考虑新规定肯定不对,C在制定计划之前需要先更新项目章程,D暂时还没到风险具体规划这一步,项目章程才刚刚批准项目刚启动

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第7题
定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程是()。

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第8题
()是指获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。A.启

()是指获得授权,定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段的一组过程。

A.启动过程组

B.计划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

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第9题
你在设计一个允许电子邮件使用语音识别系统的产品。你们公司的市场部刚刚通知你主要的竞争对手也在开发一个类似的产品。最初你本来决定应用资源平衡,因为你的早期启动进度计划表明某些时间段比其他的时间段需要更多的资源,还因为你完成项目的时间压力不是很大。现在,既然你有在市场上打败竞争者的压力,就需要发展一个与原先的计划尽量接近的项目计划。为做到这一点,你应该用()。

A.资源操纵

B.倒转资源的分配

C.关键链计划

D.资源再分配

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