项目经理王某在某大型工程实施之前，组织项目部召开会议，让大家根据以往工作经验分析该项目可能

A.制定安全生产规章制度

B.对所承担的建设工程进行定期安全检查

C.落实安全生产责任制度

D.确保安全生产费用的有效使用

E.组织制定安全施工措施、清除安全事故隐患

并通报工程情况。由于该钢厂扩建工程专业较多，组织和协调的工作量很大。项目经理内部沟通协调及时到位，项目进展顺利并提前竣工，受到了建设单位的好评。 【问题】 1．机电工程项目施工现场的内部协调对象主要包括哪些部门？ 2．内部沟通协调的主要方法和形式有哪些？ 3．如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产率？ 4．怎样才能提高大型吊装机具的利用率？

背景资料

某北方城市为解决水源问题，实施引黄入市工程，新建一座大型给水厂，主要单位工程有沉淀池、滤池等。

项目经理部为加强施工管理，在门口设立了公示牌。公示牌的内容包括工程概况牌、安全生产文明施工牌、安全纪律牌。在工程概况牌上标明了工程规模、性质、用途。施工中按照施工组织的设计采用了硬质围挡，设置了生活区、办公区、临时设施区和生产区，项目经理指示由安全员将现场管理列为日常检查内容。

为降低工程成本，对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面。严格执行技术规范，减少质量事故，降低质量成本。

问题：

除此以外，现场公示牌还应设立哪些标牌？

A.技术措施

B. 管理措施

C.经济措施

D.组织措施

背景

某工程项目经理根据公司的要求组织工程实施，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程来进行项目成本控制。由于建筑市场竞争激烈，该工程低价中标，项目部是否盈利或者盈亏平衡是施工成本管理的最终目标。

问题

施工成本管理需要哪些步骤？

的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有一名具有起重作业证书的起重工。因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责吊装作业。

()适用于在车间厂房内和其他难以采用自行式起重机吊装的场合。

A．对称吊装法

B．滑移吊装法

C．旋转吊装法

D．超高空斜承索吊运设备吊装法

A.技术措施

B.管理措施

C.经济措施

D.组织措施

A.应当制定安全生产规章制度

B.落实安全生产责任制度

C.确保安全生产费用的有效使用

D.安全生产规章制度和操作规程

1．背景

某厂将拟新建一条大型轧机生产线建设项目，通过招标确定该工程由具有机电施工总承包一级资质的企业实施总承包，合同造价1.3亿元，工程主要内容包括厂房钢结构制作、安装，车间内400t桥式起重机的安装，设备安装与调试，电气工程的施工，各种工艺管道安装.

项目管理人员进场后，为加强对安全工作的管理，成立了由项目生产经理为组长的安全领导小组，建立了安全管理体系，并配备了两名专职安全管理员，同时制定了完善的生产安全管理制度.项目总工组织技术人员审查了具有资质分包单位编制的400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施．并报给企业技术负责人和项目总监审批.在桥式起重机吊装过程中，出现了安全事故，造成一人重伤，被地方政府监管部门处以停工整顿.

2．问题

(1)该项目部成立的生产安全领导小组及配备的专职安全管理人员是否符合规定要求？

(2)在项目组织实施过程中，项目经理有哪些安全生产职责？

(3)项目上应建立哪些职业健康安全管理制度？

(4)400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序是否符合规定要求？

(5)安全事故发生后，项目部应如何报告？