属于业务流程特点的是:()
A.公司战略、重大问题及投资流程
B.资源配置流程
C.企业外部业务流程
D.集团对个级分子公司的管控流程
A.公司战略、重大问题及投资流程
B.资源配置流程
C.企业外部业务流程
D.集团对个级分子公司的管控流程
下列各项中,属于多元化公司总体战略的核心要素的是()。
A.明确企业竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
下列各项中,属于多元化公司总体战略核心要素的是()。
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.明确企业的竞争战略
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
案例分析题:某电梯制造公司是一家合资公司,随着电梯市场需求量的不断扩大,原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展,于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年,公司经历了三年的内外需求分析调研之后,谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式,由于当时FRP在国内的应用还刚开始,考虑到管理人员和工作员工的接受能力,为了不影响现有的组织结构和生产工艺,虽然公司购买了ERP的全套系统,但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块,进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用,员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作,比如产品入库单原来有6联,分别送到不同的部门,应用了信息系统之后,实际上所有的信息都能在计算机中实时查到,不必再将产品入库单分送到每个部门,这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作,将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除,以提高企业的运作效率。要求:(1)简述选择战略变革的时机选择的三种类型,并确定该公司战略变革时机选择的所属类型;(2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义,并确定该公司所实施的两次战略变革的性质:(3)简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点;(4)简述战略变革的模式,并简要分析该公司实施的战略变革的模式;(5)简述企业战略变革的主要任务。
A.评价的重心已从事后评价转到为实现供应链战略经营目标服务
B.既要考虑财务指标,更需考虑非财务指标
C.评价是基于整个供应链业务流程的评价,而不仅仅是基于单个企业内部业务流程的评价
D.通过指标体系内在因果关系链能够描述整个供应链的战略
E.注重指标体系中不同类别指标之间的平衡
A、标杆
B、关键绩效指标(KPIs)
C、平衡计分卡方法(the balanced scorecard method)
D、企业绩效管理(BPM)
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