A.总行
B. 一级分行
C. 二级分行
D. 支行
A.内勤行长
B.支行行长
C.二级分行行长
D.一级分行行长
A.主要负责二级分行班子成员和一级支行行长党性教育和专业培训,每年轮训一遍
B.负责一级支行班子副职专题培训,3 年轮训一遍
C.统筹负责二级分行和一级支行本部人员专业培训,4 年轮训一遍
D.统筹辖属员工培训,确保全覆盖
B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金,每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次,每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。
C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行,下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%,其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。
D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。
E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。
A.运营主管
B.支行行长
C.二级分行行长
D.一级分行行长
A.经营行,经营行行长(或主管行长)
B. 管理行,管理行行长(或主管行长)
C. 二级分行,二级分行行长(或主管行长)
D. 一级支行,一级支行行长(或主管行长)
A.经营行,经营行行长(或主管行长)
B. 管理行,管理行行长(或主管行长)
C. 二级分行,二级分行行长(或主管行长)
D. 一级支行,一级支行行长(或主管行长)
A.二级分行对账管理人员
B.一级支行对账管理人员
C.网点负责人
D.内勤行长
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