题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在与主要利益相关者进行产品演示时，团队发现其中一个功能没有达到预期的效果，项目经理应该让项目团队首先做什么来解决这个问题？
A.更新问题日志并记录该变化
B.审查产品的规格要求
C.进行根本原因分析
D.提交纠正措施的变更请求
提问人：网友周霞
发布时间：2023-03-05
如搜索结果不匹配，请 
A.团队成员
B.直接管理者
C.顾客
D.政府机关
E.供应商
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第2题
针对产品或服务的利害关系人的描述，下列何者是错误的？
A.每个项目都有利害关系人，显然客户是最大的一个。
B.能够影响项目的利益相关者都是有权操控项目的人。
C.如果利害关系人太晚被甄别出来，对设计流程来说并不会有影响。
D.对利害关系人进行识别和分级，可以把主要利益相关者和设计团队放在一起，并建立一个影响或利益网络。
第4题
朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为590
0万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。
根据以上案例，回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、政府部门
C、新产品研发部门
D、生产部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、行业协会
C、各地经销负责人
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的策略是()。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，朱总采取的战略特点是()。
A、寻找新市场和新客户
B、比较保守
C、风险性大
D、向现有客户提供新的产品和服务
第5题
敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行（）
A.持续为企业准备绩效价值报告
B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示
C.为相关方准备一份项目报告并每周分发
D.确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向业务部门展示
第6题
近年来，对建设项目的经济分析在方法、层次、目标、内容、准则等方面都出现了不同程度的变化。主要表现为()。
A.强调规划和政策层次的经济分析
B.强调进行多目标分析
C.实行定性与定量分析相结合
D.强调进行利益相关者分析
E.企业投资的有形产品项目一般只进行财务分析
第7题
我们的企业领导都须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是企业在获得社会资源进行生产的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任，是否充分考虑了这些利益相关者的利益，已日益成为评价企业绩效和企业伦理的尺度。对这段文字概括最准确的是（）。
A.企业要兼顾股东及其他利益相关者的利益
B.股东利益的重要性与其他社会利益相关者相当
C.评价企业绩效和企业伦理的尺度发生了变化
D.企业在获取利益时更要承担各种社会责任
第8题
我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，企业在获得社会资源进行生产的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。是否充分考虑了这些利益相关者的利益，已日益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。对这段文字概括最准确的是：
A.企业要兼顾股东及其他利益相关者的利益
B.股东利益的重要性与其他社会利益相关者相当
C.评价企业绩效和企业伦理的尺度发生了变化
D.企业在获取利益时更要承担各种社会责任
第10题
青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在出口纺织方面取得了成功。之后
，杭总领导公司9100多名员工采取全新的市场战略，将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。青云公司是希尔斯、ChristianDior等多种产品的纺织品供应商。同时，还与某国际知名汽车公司成立了合资企业。
根据以上案例，回答以下各题。
1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。
A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队
B、能够使企业增加利益的人和团队
C、使企业利益减少的人和团队
D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队
2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的外部利益相关者的是()。
A、管理人员
B、希尔斯公司
C、纺织部门
D、销售部门
3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于青云公司的内部利益相关者的是()。
A、消费者
B、分销商
C、9100多名员工
D、供应商
4、根据Ansoff矩阵，青云公司实行的是()的市场战略。
A、市场开发
B、产品开发
C、市场渗透
D、多元化经营
5、相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，青云公司实行的市场战略的特点是()。
A、以现有的产品面对现有的客户
B、开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大
C、涉及寻找新市场和新客户，产品核心技术不变
D、向现有客户提供新的产品和服务
第11题
我们的企业领导者必须清醒地认识到，企业固然要顾及股东的利益，尽可能实现股东利益的最大化，但是，
企业在获得社会资源进行生产的同时，也就承担了对社会各方面利益相关者的责任。是否充分考虑了这些利益相关者的利益，已利益成为评价企业绩效和企业伦理的重要尺度。 对这段文字概括最准确的是（）。
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A.企业要兼顾股东及其他利益相关者的利益
B.股东利益的重要性与其他社会利益相关者相当
C.评价企业绩效和企业伦理的尺度发生了变化
D.企业在获取利益时更要承担各种社会责任
