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[多选题]
进行差异分析，在产业竞争对手与业务战略差距分析时，应主要分析（）。
A.财务表现
B.市场地位
C.技术性能
D.服务质量
提问人：网友lky3340352
发布时间：2022-01-06
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第1题
企业进行战略差距分析时，需要分析各要素与当前战略的差距。下列关于差距分析的说法中，正确的是（
）。A．外部环境与业务单位战略的差距分析需要从宏观环境和产业竞争对手两方面考虑B．主要利益相关者与业务单位战略的差距是企业层面的差距分析C．产业竞争对手与业务单位战略差距分析使用的四个变量是财务表现、市场地位、技术性能和服务质量D．在进行企业资源能力与业务单位战略差距分析时，企业资源不包括无形资源
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第2题
（该知识点 2015 年教材已删除)甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20%，然而， 受次债危机影响
(该知识点 2015 年教材已删除)甲基金公司计划 A 产品当年的盈利目标为 20%，然而， 受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的 A 产品当年也亏损 5%，此 差异为()。
A.企业业绩与业务单位战略差距
B.宏观环境与业务单位战略差距
C.产业环境与业务单位差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
第3题
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。在分析外部环境和业务单位战略差距时不包括()
A.宏观环境与业务单位战略差距
B.产业环境与业务单位战略差距
C.产业竞争对手与业务单位战略差距
D.主要利益相关者与业务单位战略差距
第4题
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是()。
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
第5题
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？（)A.竞争对手的未来目标
根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面？()
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的自我评价和产业的评价
C.竞争对手的员工培训方式
D.竞争对手的现行战略
E.竞争对手的潜在能力
参考答案：ABDE
8。当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是()。
A.低成本战略
B.无差异战略
C.差异化战略
D.集中化战略
第6题
当行业在市场萌芽阶段，万物初生，机会驱动，产业基础比较薄弱。企业面临的主要问题，并不是如何与竞争对手比拼，而是怎样找准适合自己的发展路线，实现规模经济，迅速做大体量、做出效益。以上描述的是哪类行动路线（)。
A、创新赶超行动路线
B、市场领先行动路线
C、业务增长行动路线
D、战略转型行动路线
第7题
下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（）。 A.企业业绩与业务单位战略差距B.企业能力
下列各项中，属于外部环境与业务单位战略差距的是（）。
A.企业业绩与业务单位战略差距
B.企业能力与业务单位战略之间的差距
C.主要利益相关者与业务单位战略差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
第8题
关于“差异化战略”，以下说法正确的有（）
A.如果你的产品在市场上是独一无二的，来自于供应商、客户、潜在竞争对手、替代品、现有竞争对手等五个方面的压力，都会小很多
B.差异化战略是指一个企业采用了靠成本领先来保持竞争优势的策略
C.差异化的核心内容就是要创造出产业中独一无二的东西
D.差异化战略可能源于品牌、设计或制造差异、技术差异、服务差异等方面
第9题
下列各项属于内部环境与业务单位战略差距的有()
A.企业资源能力与业务单位战略差距
B.企业业绩与业务单位战略差距
C.主要利益相关者与业务单位战略差距
D.产业竞争对手与业务单位战略差距
