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如何从战略角度考虑生产运作能力?

提问人:网友anonymity 发布时间:2022-01-06
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第1题
从工艺流程角度,生产运作可以分为流程型和()
A.制造型

B.装配型

C.存货型

D.订货型

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第2题
论述制定生产与运作战略应考虑的要素。
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第3题
生产运作能力从广义上讲,指()

A. 人员能力

B. 组织能力

C. 设备能力

D. 管理能力

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第4题
企业生产能力受哪些因素影响?
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第5题

简述企业生产能力和生产计划(计划产量)之间的联系与区别。

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第6题

简述生产运作能力决策对于企业的意义。

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第7题

简述企业生产能力的定义。

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第8题
农夫果园公司将开始生产番茄酱,分为普通型和风味型两种。每种都有袋装和瓶装两种规格。表5-6是对未来4年各品种需求量的预测结果。

表5-6 未来4年各品种需求量的预测结果

年份

1

2

3

4

普通型

袋装/万袋

5

6

8

10

瓶装/万瓶

3.5

5

7

9

风味型

袋装/万袋

10

11

12

14

瓶装/万瓶

8

9

10

11

表5-7 两条产品线未来4年的需求量

年份

1

2

3

4

袋装/万袋

15

17

20

24

瓶装/万瓶

11.5

14

17

20

两条产品线的需求量如表5-7所示。

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第9题
若某设备将花费18000元,但在今后的8年内能节省现金4000元,求内部收益率。
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第10题
某快餐店生产汉堡包的设备有两种选择,A、B两设备的购买成本分别为10万元、8万元,但是,由于耗电量大,B设备生产汉堡的单位成本为2元,而A设备只需0.80元,问该快餐店要达到什么规模选择A设备才是有利的?
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