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[多选题]

2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括（)和（)（)

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

提问人：网友sulynn2021 发布时间：2022-05-12

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第1题

商务管理目标四个百分百是指（)

A.新开工项目标价分离率100%

B.新开工项目《项目目标管理责任书》签订100%

C.新开工项目商务策划100%

D.竣工项目具备条件的考核兑现率100%

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第2题

工程项目管理目标化要求建筑企业签订项目目标管理责任书，明确项目管理10项管理目标，明确公司、

项目部的责权利，以及吉祥考核奖罚兑现标准。()

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第3题

项目具备竣工考核条件后，由组织填报竣工考核兑现申报书，各相关部门提供基础资料，提出竣工考核申请（）

A.分公司商务法务部

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目总工

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第4题

下列选项中，不属于项目季度目标考核兑现考核指标的为（）

A.成本确权率

B.工程款回收率

C.人均产值

D.产值确权率

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第5题

项目竣工目标考核兑现奖金分配与发放，按照（)进行二次分配（)

A.风险金比例

B.考勤情况

C.岗位薪酬比例

D.贡献大小

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第6题

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现()规定奖励的依据。

A.项目部责任书

B.项目考核办法

C.项目部管理目标责任书

D.项目部成本考核责任书

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第7题

项目承包考核兑现的时间（）

A.半年或年终

B.终结

C.随时兑现

D.审计后

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第8题

对年度考核实行告诫的事业单位工作人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。（)

对年度考核实行告诫的事业单位工作人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。()

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第9题

节点目标考核予以兑现奖励的项目，若存在竣工结算后未能完成上缴，竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况或结算预估值小于实际结算金额时，过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、生产经理分别按、、的比例承担并返还公司，否则将从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除（）

A.0.5

B.0.3

C.0.15

D.0.1

E.0.05

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第10题

以下项目中，不属于《项目目标考核管理办法》中规定的考核内容为（）

A.项目优化考核

B.项目过程目标考核

C.项目月度目标考核

D.终期目标责任考核

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第11题

在实施目标管理时，中国企业容易出现的问题中最重要的是（）

A.目标分解不充分

B.过程控制过多

C.考核不严格

D.奖惩难兑现

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