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[判断题]
中心拟招录、招聘的人员由中心人力资源部在中心OA办公平台上办理“新聘人员入职审批手续”，对政审未通过或入职体检存在问题等原因不符合录用条件的，人力资源部应及时通知应聘人员（）
提问人：网友154336271
发布时间：2022-11-06
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第1题
根据下面资料，回答题：小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率：而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。
第2题
（二）小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚
（二）
小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A.公司积极寻求国际合作，发展
为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A.公司一般
从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而
对于其他员工，A.公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司
的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功了：而对于海外子公司
其他员工的获取，小张认为A.公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具
体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。
根据以下材料，回答下列小题
A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。 查看材料
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C.民族中心模式
D.多中心模式
第5题
职工工作调动或离职等工作职能的发生变化时，企业人力资源部负责发正式通知给呼叫中心，呼叫中心负责人审批后，由（）应用系统管理员对该人员在客户服务应用系统中的工号进行删除或禁止使用处理。
A.计费帐务结算中心
B. 系统开发商开发
C. 呼叫中心
第6题
某公司在本地召开招聘会，拟招聘15名销售部门经理，招聘当天，该公司招聘工作人员把招聘大厅布置的
井井有条，楼梯上贴着公司的宣传画，三楼门口放着一台点数及，连续播放着公司宣传片，该公司招聘工作包括以下几个步骤：(1)领表。进场的应聘者要先呈交个人的简历一份，并在入口处领取一张应聘申请表，，填写有关个人资料，教育程度。家庭状况，以及为什么来本公司工作等问题。(2)初选。应聘表填好申请表后，将其交给人力资源部的工作人员，由他们进行初选。(3)初试。通过初选后，应聘者就可以参加面试了，通常被评为“A或B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。(4)复试、通过了初次面试的人员，一周内会接到人力资源部的复试通知。接下来还有经过至少两次面试，最后才介绍总经理的面试。
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请结合案列回答下列问题：
公司组织召开专场招聘会，应包括哪些具体步骤？
在招聘的初选阶段，应该采用何种方法筛选应聘者呈交的简历？
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第8题
某公司人力资源部需要设立一个协调人力资源部与市场部工作的中层管理职位，这是一个更适合从企业
内部招聘的岗位，但在总经理的指示下，人力资源部门开始着手从外部招聘人员，并确立了在报纸上进行招聘宣传的策略。报纸广告打出后一周时间，人力资源部门收到800多份简历，其中有效简历30份，随后从中确定了包括小张在内的两个人选。小张的材料中虽然没有以前的主管评价，但在招聘过程中多次表示特别想得到这个岗位，给人留下了积极主动的印象。总经理认为“小张虽然有些圆滑，但为人热情，可能很容易与人共事”，于是录用了小张。小张上班后，管理层很快发现他对公司的内情太不了解，指定的工作常常不能按时完成，根本无法协调市场部与人力资源部的关系；而小张自己也闷闷不乐，他发现招聘材料中所描述的公司环境与实际情况并不一样，薪酬待遇与原来想象的也不相同。[2009年真题]
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该公司在招聘过程中存在的主要问题是()。A．招聘渠道选择错误
B．人力资源部门工作不努力
C．刊出广告的内容不够准确客观
D．甄选方法不科学
假如该公司想从企业内部招聘这一岗位人员，适宜的内部招聘方法是()。A．由管理层指定
B．通过猎头公司招聘
C．由内部人推荐
D．在报纸上刊登招聘广告
为了提高外部招聘的效果，该公司应()。A．在更大的范围内进行广告宣传
B．事先确定录用标准
C．对拟聘用外部人员进行背景调查
D．在招聘广告中更加准确客观地描述任职条件
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
第9题
站务人员如拒绝上缴短款，由站务中心出具扣款通知，一份上报，一份交由客运管理室，一份车站留存，人力资源部直接在其下月工资中扣除短款（）
A.客运部
B.中心
C.监察审计部
D.人力资源部
第10题
综合题：三年来，某大型矿业集团先后从全国各类高校招聘了一大批毕业生，分配至各级经营管理岗位。
去年，集团人力资源部为了掌握这批新生力量的成长情况，进行了一次全面的摸底调查调查，调查内容包括人员岗位适合度、主管领导满意度、学习成长环境满意度以及培训需求等。集团人力资源部要求各下属子公司以及所属中心、研究院要根据本次调查结果，结合各单位实际情况，编制今年的经营管理人员的培训开发计划。
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请结合本案例,回答以下问题:
(1)简要说明编制管理人员培训开发计划,应遵循的基本原则。
⑵实施管理人员培训开发计划可分为几个阶段，各有何具体要求？
第11题
某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才，经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一定的比例进行人员筛选，然后采用无领导小组的方式，进行第三轮的人员精选，以最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任让招聘专员小李提出一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。假若你是小李，请结合本案例回答以下问题：
1.结合公司具体情况，分析员工招聘的流程有哪些？
2.招聘前期需要准备哪些工作？
3.除上述提到的无领导小组讨论，还有哪些评价中心的种类可以向人力资源主任建议？
