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[判断题]
烟草企业在售后维护方面考核供应商是否采取了合理的价格和成本。（)
提问人：网友Yry12345
发布时间：2022-01-06
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A. 价格和成本
B. B.服务和成本
C. C.价格和服务
D. D.服务和管理
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第3题
在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考和注意以下几个方面（)。
A.实施服务的方法与质量
B.软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展
C.软件供应商的维护、二次开发支持能力
D.文档资料的规范与齐全
第4题
针对信息系统开发外购调试方式，选择服务供应商时应采取的主要控制措施是（）。A．明确自身需求，
针对信息系统开发外购调试方式，选择服务供应商时应采取的主要控制措施是（）。
A．明确自身需求，对比分析市场上成熟软件产品，合理选择软件产品的模块组合和版本
B．广泛听取行业专家的意见
C．既要评价其现有产品的功能、性能，还要考察其服务支持能力和后续产品的升级能力
D．不仅要考核其对软件产品的熟悉理解程度，也要考核其是否深刻理解企业所处行业的特点、是否理解企业的个性化需求、是否有过相同或相近的成功案例
第5题
联想的供应战略 简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协
联想的供应战略
简单介绍一下联想如何进行供应商的协同。在供应商的协同方面我们提到两点：一点是做到全程协同，这样就包括在产品研发过程当中就要和供应商进行同步开发，另外在品质和供应弹性以及成本方面，需要进行一个持续的改善；另外一点是在采购价格方面需要供应商能够保持最佳的竞争力，这是在协同方面。
此外，采取全程紧密的策略，首先在供应商端会实现优胜劣汰，寻找有竞争力的合作伙伴，其次在供应商端会设立相应的采购平台，加强日常的管理，对于突发问题的解决以及持续改善项目的推进，我想联想进行供应商协同一个主要的目的，就是要确保在业界自由的供应商争夺以及采购资源的争夺中能够保持一种有利的战略位置。因为当前的竞争已经不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业和企业之间供应链的竞争。
基于刚才在供应商协同的一个理念，联想会定期的对采购的策略进行一些相应的制定，制定整体的采购策略，根据采购策略的情况确定是否需要导入新的供应商，并且进行供应商策略的调整。另外，日常对供应商的管理和绩效会定期进行一个评估，我想评估主要是从研发、质量、服务、供应以及成本五个方面来进行评估。另外，会根据这种评估的结果和供应商进行一些日常的采购的管理，我想这是一个总体采购的主要的流程。
结合案例，请回答以下问题：
