绩效考核的内容不包括()。
A.业绩考核
B.能力考核
C.知识考核
D.态度考核
A.业绩考核
B.能力考核
C.知识考核
D.态度考核
A、目标设置要具有时间限制,根据工作任务的权重、事情的轻重缓急,拟定出完成目标项目的时间要求,定期检查项目的完成进度,及时掌握项目进展的变化情况,以方便对下属进行及时的工作指导,以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划
B、部门工作目标要得到各位成员的通力配合,就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去,使个人目标与组织目标达成认识一致,目标一致,既要有由上到下的工作目标协调,也要有员工自下而上的工作目标的参与
C、目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通,使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致可以制定出跳起来“摘桃”的目标,也能制定出跳起来“摘星星”的目标。
D、目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
A、在商品入库凭证未到或未齐之前不得正式验收
B、对于数量溢余较大的情况,可按原数入帐
C、在数量验收中,计件商品应及时验收,发现问题要按规定的手续,在规定的期限内向有关部门提出索赔要求
D、发现商品数量或质量不符合规定,要会同有关人员当场作出详细记录,交接双方在记录上签字
A、持续性
B、及时性
C、分级处理
D、全力弥补
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