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案例二、某分包公司中标某工程专业项目，与总包单位签订分包合同。按公司领导要求和成本管理规定，

[主观题]

案例二、某分包公司中标某工程专业项目，与总包单位签订分包合同。按公司领导要求和成本管理规定，

首先进行该项目成本预测（其中：人工费4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6 万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。根据以上背景资料，回答下列问题：

项目成本预测的直接工程费是()元。（单项选择题）

A.947.2

B.1051.4

C.1097.6

D.1128.2

以上背景资料中属于直接工程费的有()。（多项选择题）

A.人工费287.4万元

B.材料费504.5万元

C.机械使用费155.3万元

D.施工措施费104.2万元

E.施工管理费46.2万元

项目成本预测的直接费是()元。（单项选择题）

A.947.2

B.1051.4

C.1097.6

D.1128.2

税金以税前总价为基数计算。()(判断题)

材料采购预算成本为按预算价格事先计算的计划成本支出。()(判断题)

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

提问人：网友wangguoting 发布时间：2023-01-02

参考答案

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第1题

【案例四】背景资料某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF－1999—0201）与建设单位

【案例四】背景资料某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-1999—0201）与建设单位签订总承包施工合同，按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元，材料费504.5万元，机械使用费155.3万元，施工措施费104.2万元，施工管理费46.2万元，税金30.6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的，按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。问题： 1、根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。 2、根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？ 3、A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。（单位：元） 4、指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。

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第2题

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定

背景资料

某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。

在合同履行过程中，发生了下列事件中：

事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。

事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。

事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。

事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。

问题：

1、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？

2、事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。

3、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？

4、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程中包括哪些方面？

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第3题

案例二某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程

案例二

某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为缩短建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标。经招标工作领导小组研究规定了招标工作程序，招标工作中出现了以下问题：

(一) 招标文件规定本地区单位参加投标不需要垫资，外地区单位参加投标需要垫资20万元。市建管办指定蓝天公司为其代理招标事务，并负责招标预备会议与开标会议。

(二) 招标工作主要程序确定为：(1) 成立招标工作小组；(2) 发布招标公告和资格预审通告；(3) 编制标底； (4) 编制招标文件；(5) 发放招标文件；(6) 接收投标文件；(7) 投标单位资格审查；(8) 开标；(9) 评标；(10) 确定中标单位；(11) 组织现场勘察和招标答疑；(12) 签订承包合同；(13) 发出中标通知书。

(三) 五家单位参加投标，其中乙公司在投标截止日期时间之前报送的新报价方案在原报价的同时提出报价降低新方案，经项目经理签字后送招标书，招标方以“一标一投”为理由拒绝该公司报送新的方案。

(四) 最后采用综合评分法确定了某建筑工程公司为总承包单位。

业主与承包方签订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。

合同条款中有下列规定：

(1) 工程合同额为1200万元，总工期为10个月。

(2) 本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。

(3) 甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。

(4) 乙方不能将工程转包，但为加强工程进度，允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。

在工程实施过程中，出现下列问题：

(1) 钢材价格从报价时的2800元/t上涨到3500元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。

(2) 工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。

问题：

该项目的招标工作程序是否妥当？

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第4题

背景某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为

背景

某建筑施工总承包特级企业A公司中标一大型商务写字楼工程，该工程地上86层，地下5层，结构为钢结构一混凝土混合结构。精装修工程为建设单位指定分包项目，由B装饰公司完成。

施工过程中发生如下事件：

事件一：监理单位要求中标单位上报施工项目质量计划，施工单位项目总工程师依据项目设计图纸以及业主对于工程质量创优的要求，召集项目全体技术、质量等有关管理人员，编制了该项目的质量计划。

事件二：该工程质量计划包含以下内容：（1）编制依据，（2）项目概况，（3）项目质量管理体系，（4）产品实现。监理单位认为质量计划内容严重缺项，要求整改。

事件三：总承包单位在质量计划书中对自行施工的工作内容作了详细的规划。并建立了项目质量责任制和考核办法。监理单位要求整改。

事件四：竣工验收时发现装修存在质量问题，业主要求A公司整改，A公司认为此部分为B公司施工，且B公司为业主指定分包，与A公司无关。

2．问题

（1）指出事件一中不妥之处，并分别说明理由。

（2）事件二中，项目质量计划还应有哪些内容。

（3）指出事件三中不妥之处，并说明理由。

（4）指出事件四中不妥之处，并说明理由。

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第5题

背景资料某集团公司承建既有线铁路改造工程，项目内容有桥涵、路基和轨道等。工程开工后，发生以下事

背景资料

某集团公司承建既有线铁路改造工程，项目内容有桥涵、路基和轨道等。工程开工后，发生以下事件：

事件一，项目经理部在经公司同意后将某桥涵顶进工程的施工任务分包给一家具有专业承包资质的公司施工，并签订了专业分包合同。

事件二，专业分包公司为了加快施工进度，在列车通过线路时顶进，造成运营线路发生行车安全事故，并造成2人重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后规定时间内报告企业安全主管部门，事故报告内容有：事故发生的时间、地点、单位，伤亡人数和事故发生原因的初步分析。

问题

1.针对事件一，项目部将桥涵项进工程分包是否合法？为什么？

2.针对事件二，指出造成安全事故的原因，并给出保证营业线桥涵顶进施工安全的措施。

3.针对事件二，指出事故报告内容是否完整，如不完整请补充。

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第6题

某住宅小区，A承包单位对装饰工程进行分包，A单位要求分包单位填报分包单位资质报审表，分包单位填写资质报审表后，提请项目监理机构对其分包单位资质进行审核，项目土建专业监理工程师审核认可后加盖项目监理机构章．并提请建设单位认可。下列不属于分包单位资质报审表附件内容的是（）

A.资质材料

B.业绩材料

C.中标通知书

D.施工合同

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第7题

某城市道路工程按有关规定进行公开招标。A建设单位参加竞标，考虑到本单位的实际利益后，A单位决定：

如果中标，将会将此工程的部分进行分包。由于担心分包可能会影响中标，因此A单位在投标文件中并未载明分包事项。竞标结果出来后，A单位中标。中标后，A单位按原来决定将此工程的部分项目分包给了其他单位，并编制了施工组织设计，经甲方和监理部门同意后进行施工。

【问题】 1．此案例中哪些地方不合乎规定？为什么？ 2．如果A单位改正后合乎规定，因分包单位原因，导致工程质量不合格，造成工期延误。 A单位是否承担责任？如果承担，承担什么责任？

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第8题

【案例三】某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向

【案例三】

某机电总承包公司通过投标承接一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，并以此作为签订合同的前提。附加条件包括：增加净化空调系统工程；将原计划总工期20个月改为18个月。

总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部工程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理。”

消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。

电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。

问题：

1．业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？

2．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。

3．指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？

4．指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

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第9题

案例二 [背景材料] 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签

案例二

[背景材料]

某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。

施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。

专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作土方开挖到接近基坑设计标高(自然地坪下8.5m)时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬。不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。

事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事敌情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。

[问题]

请指出上述整个事件中有哪些做法不妥？并写出正确的做法。

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第10题

某冶建公司投标一高炉工程,并编制了投标书及项目规划大纲,经评标,该冶建公司中标并组织项目部进

行施工管理,并根据需要对附属工程进行分包。

问题:

①项目管理规模大纲由谁负责编制？编制的依据是什么？

②项目管理规划大纲主要内容是什么？

③项目部对附属工程进行分包的原则是什么？

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第11题

下列施工合同中，属于无效合同或者应按无效合同处理的是（）。

A.承包商超越资质等级许可的业务范围签订的建设工程施工合同。但在工程竣工前取得了相应的资质

B.丙承包商作为某工程的分包人但又将其承包工程的劳务作业任务分包给了丁劳务分包公司并与其签订劳务分包合同

C.承包商超越资质等级与建设单位签订了施工合同但在该项目竣工后取得了相应的资质

D.某建设工程招标因投标人串通抬高报价而被宣布无效，但发包人与其中一家建筑企业签订了施工合同

E.招标人与中标人签订了合同后另行订立的降低合同价格的协议

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