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[主观题]

在矩阵型组织结构中，组织成员有可能接受双重或多重领导。

提问人：网友jerrytian 发布时间：2022-01-07

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第1题

A. 双重领导

B. 规模庞大

C. 不适用于大型复杂的施工项目

D. 难以确定管理项目的优先顺序

E. 凝聚在项目上的力量较弱

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第2题

在( )组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。

A．职能式

B．矩阵式

C．直线式

D．直线一职能式

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第3题

A. 直线制

B. 矩阵制

C. 直线职能制

D. 事业部制

E. 职能制

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第4题

2、矩阵组织结构主要的缺点是（）。

A、易产生隧道视野

B、部门间协调难

C、双重领导，权责不一致

D、易产生本位主义

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第5题

按照佩罗的技术分类模型，工程型技术处理的是难度较大但例外情况较少的问题。

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第6题

组织无力控制外部环境，只能主动适应外部环境，这是组织变革的外部原因。

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第7题

组织变革的第一步是通过组织诊断，确定变革的组织要素征兆。

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第8题

卢因的变革模型依次遵循下列三个步骤：变革、解冻、重新冻结。

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第9题

任务变革、结构变革、流程变革和环境变革是组织变革的主要内容。

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