题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一项缩短项目时间线的变更请求获得批准。在执行变更前，项目经理首先应该执行下列哪一项（）
A.将变更情况通知所有相关方
B.确定对范围的影响
C.评估成本影响
D.更新项目管理计划
提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-17
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A.不通知业主,因为工作已经完成
B.取消“不良”变更
C.记录并批准变更,因为变更工作已经完成
D.撰写变更申请,提交相关干系人审批
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第2题
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A.在应急储备金中
B.在批准基准和批准的变更请求中
C.在成本基准和批准的变更请求中
D.在成本绩效指数和完工预算中
第4题
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审查已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意，开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）
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B.将已经完成的变更更新到工作范围中
C.与项目团队开会，讨论变更控制过程
D.向变更控制委员会登记这项变更并请求批准
第5题
客户要求你增加项目的工作范围，此项目在预算之内进度稍微提前。你应该做什么？（）
A.批准这个变更
B.让客户知道变更对项目的影响
C.请求项目投资人批准此变更
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第6题
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求；变更请求获得批准，并被执行和记录在项目文件中。项目经理应该将经验，问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）
A.项目章程
B.经验教训
C.项目管理计划
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第7题
一位相关方请求对项目进行变更。项目经理希望避免浪费变更控制委员会（）的时间，并决定他们自行批准变更。若要确保他们能够批准这项变更，项目经理应该怎么做（）
A.与所有相关方一起审查变更
B.确认变更不会影响项目基准
C.实施前获得客户的批准
D.在作出决策之前请求所有相关方进行投票
第8题
在项目执行期间，干系人希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能（）
A.咨询团队和直线经理
B.请求发起人批准
C.向变更控制委员会提交一份变更请求
D.获得所有干系人的一致同意
第9题
在项目状态会议上，供应商报告他们将会延误软件发布期限。而发布软件是项目继续推进的一个必要条件。项目经理首先应该做什么（）
A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
第10题
在一个项目接近完成时，客户请求增加在已批准项目范围以外的额外功能。客户表示如果没有该功能，将不会提供项目验收。项目经理下一步应该做什么（）
A.与项目发起人讨论客户的需求，并请求获得他们的批准
B.要求客户遵循已批准的工作说明书(SOW)并避免变更
C.分析增加新功能的影响，并仅在不影响进度计划时将其包含在内
D.收集有关该功能的更多信息，并向变更控制委员会(CCB)提交变更请求
