在执行一个大型软件实施项目期间,服务器管理团队必须设置解决方案的基础框架。但是该团队需要比预期更长的时间来完成工作,这延长了整个项目进度。最初分配给项目的开发人员不可用。项目经理应该怎么做()
A.与相关方讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以再最初定义的时间表交付项目
A.与相关方讨论资源制约因素,以确定更改资源管理计划的方案
B.在下一个状态报告中包含资源制约因素,并根据开发人员的可用性更新需求
C.使用资源制约因素作为雇佣和培训其他开发人员的正当理由
D.包含非工作日,以便可以再最初定义的时间表交付项目
在实施阶段,项目执行管理层次中执行管理咨询内容不包含()。
A.承包合同和参与法人项目管理
B.工程监理
C.项目监测评价
D.项目绩效管理
A.实施应急计划
B.向变更控制委员会提交变更请求
C.质量管理计划
D.执行风险重新评估
A.一个大型软件项目,可以包含多个solution。
B.一个solution,通常可以分为多个project。
C.每个project,通常用来管理一个相对独立的功能模块或子系统。
D.一个项目就是一个solution。
E.一个项目就是一个project。
F.一个project就是多个源文件。
从管理层次上可以把项目管理分为()。
A.项目准备管理和项目实施管理
B.项目决策管理和项目执行管理
C.项目执行管理和项目运作管理
D.项目监测管理和项目实施管理
从管理层次上可以把项目分为()。
A.项目准备管理和项目实施管
B.项目决策管理和项目执行管理
C.项目执行管理和项目运作管
D.项目监测管理和项目实施管理
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