下列关于管理组织设计的程序的说法中错误的有()。
A.管理组织是为了目标的要求而存在的,因此在设计组织之前首先要确定管理组织服务的目标
B.生产资源是管理组织完成目标的物质基础。生产资源规划是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划
C.操作层组织设计中设计操作层时要竖持技能专门化和合作原则
D.设计执行层时要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则,但不需坚持责任不可下推原则
E.方案确定就是选择优化调整和评价的最终设计方案,也就是构建管理组织的实施蓝图
A.管理组织是为了目标的要求而存在的,因此在设计组织之前首先要确定管理组织服务的目标
B.生产资源是管理组织完成目标的物质基础。生产资源规划是管理组织为了完善既定目标确定生产资源的来源方案和生产资源的使用计划
C.操作层组织设计中设计操作层时要竖持技能专门化和合作原则
D.设计执行层时要坚持专业与权力结合原则、最佳跨度原则,但不需坚持责任不可下推原则
E.方案确定就是选择优化调整和评价的最终设计方案,也就是构建管理组织的实施蓝图
下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。
A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计
B.临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施
C.临时用电工程必须按用电组织设计、临时用电工程图纸施工
D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用
A.建筑工程项目管理目标是建筑工程项目组织设立的前提,明确组织目标是组织设计和组织运行的重要环节之一
B.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标。这些目标应分阶段根据项目特点进行划分和分解
C.确定岗位职责、职权。根据项目的性质、规模、建设阶段的不同,可以选择不同的组织结构形式以适应管理的需要
D.建筑工程项目管理目标取决于项目目标,主要是进度、质量、成本三大目标.这些目标不能分阶段进行划分
下列关于施工临时用电管理的叙述中,说法错误的是()。
A.施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计
B.临时用电组织设计及变更必须由电气工程师编制、主管部门审核、具有法人资格企业的技术负责人批准、经现场经理签认后实施
C.临时用电千程必须按用电组织设计、临时用电千程图纸施丁
D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用
A.临时用电组织设计变更时,必须履行“编制、批准、批准”程序
B.临时用电组织设计变更时,不需要履行“编制、批准、批准”程序
C.变更用电组织设计时应补充有关图纸资料
D.临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收,合格后方可投入使用
关于项目管理规划,下列说法中正确的是()。
A.建设项目管理规划是进行建设项目组织设计的依据
B.建设项目管理规划属于业主方工作范畴,由业主方自行编制
C.建设项目参与各方均需要编制各自的项目管理规划
D.建设项目管理规划面向项目整个建设周期的管理工作
A.①、 ③
B. ②、 ④
C. ①、 ③、 ④
D. ②、 ③、 ④
在工程项目设计过程的质量管理中,下列关于建立设计经理质量责任制的说法,错误的是()。
A.设计经理在项目经理领导下,对设计过程进行管理,监督检查设计各专业执行公司质量体系文件、项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求
B.组织设计策划,并将策划结果编入设计计划
C.根据项目计划、项目质量计划和设计计划的规定,对设计过程进行控制
D.负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件,并采取措施对专业的设计过程实施有效的控制
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
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