根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》,下列情形中,属于企业全面预算管理至少应关注的风险是()
A.预算缺乏柔性、执行不力、考核不严
B.预算目标不合理、编制不科学
C.在已完成的全面预算草案基础上进行预算编制
D.预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成
A.预算缺乏柔性、执行不力、考核不严
B.预算目标不合理、编制不科学
C.在已完成的全面预算草案基础上进行预算编制
D.预算管理委员会的成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成
下列各项中,不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是()。
A.对投资项目等重大预算项目,进行密切跟踪和严格监控
B.预算管理工作机构设在财会部门
C.企业董事会审核全面预算草案
D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
A.预算管理工作机构设在财会部门
B.对投融资项目等重大预算项目,进行密切跟踪和严格监控
C.企业董事会审核全面预算草案
D.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
A.企业内部控制应用指引第15号——全面预算
B.企业内部控制应用指引第16号——合同管理
C.企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递
D.企业内部控制应用指引第18号——信息系统
A.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
B.企业应当在预算年度考试前完成全面预算草案的编制工作
C.企业应选择固定预算、弹性预算、滚定预算方法中的一种来编制预算
D.企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整
A.总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导
B.企业应当在预算年度考试前完成全面预算草案的编制工作
C.企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算
D.企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整
A.全面预算方法的选择所带来的风险
B.不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,导致预算管理流于形式
A.公司的股东大会负责审核全面预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
A.销售预算
B.成本费用预算
C.利润预算
D.生产预算
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