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[判断题]
库存管理是指优化物资的存储，以便使企业在适宜的时间，以最低的本钱，满足用户对特定数量和质量产品的需求的管理活动。（）
提问人：网友赵永霞
发布时间：2023-03-03
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第6题
在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河。河中流动的是按单采购来生产必需的物资，也就
是按订单来进行采购、制造等活动。这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。
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目前，海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的品种达7000多个，需要采购的物料品种达26万余种。在这种复杂的情况下，海尔物流自整合以来，呆滞物资降低了73.8%，仓库面积减少50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米。同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74%，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，海尔通过实施并行工程，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，还使开发的速度大大加快。另外，海尔对外实施日付款制度，对供货商付款及时率达到100%，这在国内，很少有企业能够做到，从而杜绝了“三角债”的出现。
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
为实现“以时间消灭空间”的物流管理目的，海尔从最基本的物流容器单元化、集装化、标准化、通用化到物料搬运机械化开始实施，逐步深入到对车间工位的五定送料管理系统、日清管理系统进行全面改革，加快了库存资金的周转速度，库存资金周转天数由原来的30天以上减少到12天，实现JIT过站式物流管理。
分析下列问题：
(1)库存在企业中有何弊端？海尔通过哪些方法降低了库存成本？
(2)企业产生不良库存的原因有哪些？
第7题
传统企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。（)
传统企业库存管理侧重于优化单一的库存成本，从存储成本和订货成本出发确定经济订货量和订货点。( )
第8题
资源整合是指市场主体为实现特定目的，将各种资源进行优化配置，综合利用，使之发挥良好效益的一系
列措施办法。以下不属于资源融合的是（）。
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A.李大妈将沿街房屋改造装修，邻居王老伯出资，合伙开办了一家便民超市
B.某纺织厂与房地产公司商定，将市区厂房整体拆除，新建住宅小区，组建物业公司，安置本厂员工转岗就业
C.某煤矿出资，当地村民出力，将塌陷区改造成水上游乐园
D.某企业将闲置设备和库存物资销售，所得资金购买股票，收益不菲
第10题
企业生产过程从物质形态看就是对原材料进行加工、转换的过程，因此，企业必须对生产所需各种物资有
计划地进行采购、供应、存储、合理使用等一系列管理工作。在这一物资管理工作中，核心内容是()。
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A．库存控制
B．供应链
C．生产作业控制
D．生产计划
