各集团成员贷后管理工作由成员客户管理部门组织实施,集团客户整体贷后管理工作组织实施的部门是()
A.整体客户管理部门
B. 管理行信贷部门
C. 协办行客户部门
D. 协办行信贷部门
A.整体客户管理部门
B. 管理行信贷部门
C. 协办行客户部门
D. 协办行信贷部门
A.拟定并向牵头行上报集团客户成员单位的授信方案
B.牵头组织对一般集团客户整体进行评价、拟定和上报集团客户的授信方案
C.在分配或审批的授信额度内办理业务
D.跟踪了解和及时报告集团客户成员单位授信后续情况,落实贷后管理工作
A.由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信, 要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认
B.若各协办行未按要求时间报送, 主办行可按照已报送成员审核确定集团整体授信额度及有效期限
C.协办行只对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查, 集团整体风险情况由主办行负责调查
D.各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总, 整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认, 审核确认的额度不受主办行授信审批权限限制
A.由主办行组织各协办行统一发起集团客户授信,要求按规定时间将审批结果报主办行审核确认
B. 各成员授信有权审批行将成员授信审批结果按照规定流程报主办行整体客户管理部门汇总,整体客户管理部门汇总后报主办行信贷管理部门审核确认
C. 协办行按照单一客户授信权限和流程审批所管理成员的授信方案
D. 协办行除对所管理成员按照法人客户授信管理规定进行调查之外,还应通过集团客户经理组、征信系统等内外部渠道调查了解集团整体风险情况
B.对于能够取得集团合并财务报表的行业重点客户.总行和A类一级分行级核心客户,可采取自上而下的授信调查方式,由整体客户管理部门通过与集团客户总部进行总对总等方式的营销调查
C.整体客户管理部门完成整体授信调查之后.按规定流程发起整体授信方案审批
D.对暂未核定集团整体授信额度的跨一级分行总行级房地产核心客户.一级分行需对其辖内成员办理信用的,由一级分行按照单一客户授信权限和流程审批该成员的授信方案,向整体客户管理部门备案,由整体客户管理部门对该集团的整体授信额度进行汇总控制,纳入下一年度集团整体授信统一管理
A. 新版限额申请工具申请成功后自动生成的电子版数据(文件名为“集团客户编码+集团客户名称”的EXCEL表格)、以及自动链接打印的《集团客户限额核定申报表》
B. 集团限额申请报告
C. 集团当年(或者最近年度)合并财务报表(如有)、集团内各板块当年(或者最近年度)合并财务报表(如有)、各成员企业当年(或者最近年度)财务报表;
D. 上一年度贷后检查报告
E. 最近一次的集团客户认定意见书。
A.授信审批
B. 客户分类
C. 用信审批
D. 其他审批
A.新版限额申请工具申请成功后自动生成的电子版数据(文件名为“集团客户编码+集团客户名称”的EXCEL表格)、以及自动链接打印的《集团客户限额核定申报表》
B.集团限额申请报告
C.集团当年(或者最近年度)合并财务报表(如有)、集团内各板块当年(或者最近年度)合并财务报表(如有)、各成员企业当年(或者最近年度)财务报表;
D.上一年度贷后检查报告
E.最近一次的集团客户认定意见书。
A.集中授信、分贷分还
B.分别授信、分贷分还
C.统一授信,统贷统还
D.统一监控管理
A.客户部门
B.信贷管理部门
C.风险部门
D.审计部门
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