1984年，美国的沃特·迪斯尼集团在美国加州和弗洛里达州迪斯尼乐园经营成功的基础上，通过许可转让

技术的方式，开设了东京迪斯尼乐园，取得了巨大的成功。东京迪斯尼的成功，大大增强了迪斯尼集团对于跨国经营的信心，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼乐园不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，投资了18亿美元，在巴黎郊外开办了占地4800公顷的大型游乐场。但奇怪的是，虽然有了东京的经验，又有了由于占有49%股权所带来的经营管理上的相当大的控制力，欧洲迪斯尼乐园的经营至今仍不例享，该乐园第一年的经营亏损就达到了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇950名雇员，全面推迟了第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆论戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。 试阐述邓宁OIL理论的主要内容，并分析欧洲迪斯尼乐园失败的原因。