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[主观题]

老员工由于把个人生活看得高于事业追求,因此更喜欢()。

提问人:网友reed591 发布时间:2022-01-06
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第1题
奢华不但不能提高生活质量,往往还会降低生活质量;使人_______物质享受,远离精神生活。只有在那些精神素质极好的人身上,才不会发生这种情况,而这又只因为他们其实并不在乎物质享受,始终把精神生活看得更_______。依次填入画横线部分最恰当的一项是()

A.沉溺高尚

B.追求可贵

C.耽于珍贵

D.疲于宝贵

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第2题
《钟南山:苍生在上》这部纪实作品密切“追踪”了钟南山的奋斗轨迹,这位84岁的老人用生命战斗,他把人民的生命看得比自己的生命更加重要,从钟老的事迹中我们可以感悟到()

A.要在个人与社会的统一中实现价值

B.社会的尊重是衡量人生价值的尺度

C.实现人生价值要从正确价值观出发

D.实现人生价值要努力发展自己的才能

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第3题
某公司人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。根据资料回答第 84~86 题。第 84 题 从需要与激励的角度看,下列陈述正确的是()。

A.从动机理论看,老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机

B.从动机理论看,老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机

C.从ERG理论看,老员工追求的是成长需要,而新员工追求的是生存需要

D.从马斯洛需要理论看,老员工追求的是尊重与自我实现的需要,新员工追求的是生理与安全需要

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第4题
根据下列内容,回答题。国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑,缺勤率持续上升,工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。从需要与激励的角度来看,下面陈述错误的是()。 查看材料

A.从动机理论来看,老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机

B.从动机理论来看,老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机

C.从ERG理论来看,老员工追求的是成长需要,而新员工追求的是生存需要

D.从马斯洛需要理论来看,老员工追求的是尊重与自我实现需要,新员工追求的生理与安全需要

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第5题
根据以下材料。回答下列各题:国内某大型钢铁集团人力资源管理部门近日通过调查发现:企业内部正弥漫着一种低落的情绪,这主要跟今年上半年度的绩效改革有关。老员工满腹牢骚,对新颁布的绩效改革(男50岁退休,女45岁退休)严重抹杀其贡献感到不满;新员工忧心忡忡(公司规定:末位淘汰率由原来的8%上升到现在的12%),总感觉自己很快会被公司淘汰,对事业前途一片迷茫。总之,近期各条战线上总体工作效率均有所下滑、缺勤率持续上升、工作积极性下降,基层员工与客户的不和谐事件也凸显上升趋势。从需要与激励的角度看,下面陈述错误的是()。

A.从动机理论看,老员工追求的是内源性动机,而新员工则追求的是外源性动机

B.从动机理论看,老员工追求的是外在动机,而新员工追求的是内在动机

C.从ERG理论看,老员工追求的是成长需要,而新员工追求的是生存需要

D.从马斯洛需要理论看,老员工追求的是尊重与自我实现需要,新员工追求的生理与安全需要

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第6题
一个共产党员,在任何情况下,能够不能够(),是考验这个党员是否忠于党、忠于革命和共产主义事业的标准。

A.追求共产主义信念

B.把自己个人的利益绝对地无条件地服从党的利益

C.坚持群众路线

D.全心全意为人民服务

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第7题
我们不追求个人虚名,但追求让顾客、员工工作生活快乐()
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第8题
阿德勒把个人追求优越目标的方式称为()。

A.追求优越

B.生活风格

C.社会兴趣

D.器官补偿

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第9题
三个不才的员工在一次工商界的聚会中,几个老板大谈自己的经营心得。其中一个说“我手下有三个不成才的员工,现正准备找机会把他们炒掉”。另一个老板问“他们为何不成才?”这个老板说“一个整天嫌这嫌那,专门吹毛求疵;一个杞人优天,老害怕工厂有事;另一个混水摸鱼,整天往外跑。”另一个老板听后想了想说“既然这样,你把这三个人让给我吧”。三个人第二天到新公司报到,新老板分配工作。三人一听大为兴奋,兴冲冲走马上任。过了一段时间,由于这三个人卖力工作,工厂运营绩效居然直线上升,生意蒸蒸日上。请用组织行为学的相关知识分析:为何同样三个人,在一家公司是三个不才的负工,在另一家公司却成为了老板的得力助手?其原因何在?如果你是老板你怎么给三个员工分配工作?
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第10题
从员工个人发展的角度来看,员工职位异动管理是帮助员工实现其()的必要措施。

A.组织发展规划

B.自我职业规划

C.事业发展规划

D.生活发展规划

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