题目内容
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更多“人员管理方面整改的虚增人力是，是否存在以避税、维持团队架构、…”相关的问题
A.传统的人力资源管理以员工为主要的活动对象;而战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系，员工关系仅仅是活动内容的一个方面
B.来自传统的人力资源管理的任何变革和创新通常是缓慢和支离破碎的，缺乏整体思考;而战略性人力资源管理在变革创新方面则比较主动、系统
C.传统的人力资源管理主张广泛的工作设计，强调灵活性;战略性人力资源管理遵循科学管理原则，强调专业化的工作管理
D.传统的人力资源管理认为组织的任何领域的管理者，都是人力资源管理者;而战略性人力资源管理者认为，人员管理的主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.传统的人力资源管理将资本、产品、品牌、技术等作为组织的关键性投资;战略性人力资源管理将人员的知识和能力作为投资的关键
A.咨询人员在充分把握企业现有组织存在问题的基础上，有针对性地拟定改进方法，帮助企业实施，以达到提高管理效率，实现经营目标的活动
B.咨询人员根据客户的要求，运用战略管理理论、工具和方法，在对客户内部资源、能力以及外部环境进行深人分析的基础上，为客户提供战略制订、实施和培训等服务
C.由咨询人员根据客户的需求，深人调查分析客户在人力资源管理中存在的问题及其产生的原因，有针对性地提出解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力服务
D.由咨询人员接受客户委托，通过充分调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及原因，提出解决问题的方案，并指导实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务
A.消防设施不足、施工用电安全管理不善、安全标志不全、特殊设备管理不到位等
B.安全管理人员不足、安全检查和问题整改不到位，
C.特殊工种人员未经培训或资格不满足要求、不进行安全培训和技术交底、安全费用投入不足
D.安全管理制度不完善
A.电力规划设计
B.安全生产运行
C.建设管理
D.政策标准执行及项目合作
A.电力规划设计
B.安全生产运行
C.建设管理
D.政策标准执行及项目合作
为了审查该企业是否存在其他虚增营业收入的情况，审计人员还可以采用的审计程序有：
A．对存货进行监盘，并结合分析性复核
B．对营业收入实施截止期测试
C．发函询证应收账款
D．审查坏账准备计提的合理性
请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。(18分)
A.检查承兑金额与申请人生产规模是否匹配
B.购销合同的执行是否正常，订购货物是否到货，是否开具相关足额增值税发票
C.是否存在保证金来源于我行或他行贷款、“以贷开票”、虚增存贷规模、放大风险敞口等情况
D.以我行承兑汇票从事项目融资是否经有权人审批
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