如何实施企业流程再造？

企业物流运作流程设计的步骤中不包括实施流程再造。()

A.业务流程再造

B.对现有流程进行全面分析

C.构建企业再造团队

D.组织实施与持续改善

A.人力资源

B.营销

C.组织结构设计

D.流程再造

A.功能障碍

B.重要性

C.现实性

D.必要性

E.可行性

A.流程再造未考虑企业的总体经营战略思想

B.忽略作业流程之间的联结作用

C.未考虑经营流程的设计与管理流程的相互关系

D.未设置项目负责人

E.未给参与决策的权力

A.未从关键流程入手进行再造

B.未注意实施新流程时的信息反馈，不断完善流程

C.未构筑一支优秀的再造队伍

D.未进行全面的再造，彻底打破原有的工作方式和程序

论政务流程的优化与再造 政务流程是一组相关的、结构化的活动集合，这些活动集合为公众提供特定的服务或产品。一般而言，政务流程有三类：面向公众的流程，为公众提供产品或服务；支持流程，为政府内部提供产品、服务和信息；管理流程，促使面向公众的流程和支持流程有效配合，以符合公众和用户的期望与需要。 为提升政府的治理能力，许多地区政府在建设电子政务系统的同时，都进行了政务流程的规范、优化与再造。 流程再造是用成本、质量、服务和速度等来衡量和改善工作业绩，对业务流程进行的根本性再思考和彻底再设计。政府流程的优化与再造是对政府治理的理念、原则、结构、行为等进行大的改进，以提高政府绩效和服务品质，而不是简单的。组织精简和结构重组。 请围绕“政务流程的优化与再造”论题，依次从以下三个方面进行论述。 1．概要叙述你参与管理、分析的电子政务类信息系统项目以及你所担任的主要工作。 2．论述你在实施电子政务项目时，现有政务流程存在的问题。 3．阐述如何实施电子政务流程的优化与再造，效果如何。