题目内容
（请给出正确答案）
背景：
某建设单位(甲方)通过招标方式与某装饰公司(乙方)签订了某商场装修施工合同，施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与装饰公司签订了书面协议。在施工过程中乙方为赶工期发生了质量事故，导致直接经济损失10万元。事故发生后，建设单位以装饰公司不具备履行能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同。但装饰公司认为质量事故是因建设单位要求赶工引起的，不同意终止合同。建设单位按合同约定提请仲裁机构裁定终止合同，装饰公司不服，决定向具有管辖权的人民法院起诉。
问题：
(1)合同争议的解决方式有哪几种？
(2)仲裁的原则是什么？
(3)有管辖权的人民法院是否可以受理装饰公司的起诉请求？为什么？
安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！
更多“背景： 某建设单位（甲方)通过招标方式与某装饰公司（乙方)签…”相关的问题
[背景资料]
某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架－剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架－剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。
双方于2002年5月5日签订了成本加酬金施工合同，合同工期为10个月。
在施工过程中，乙方在某一部位遇到了比合同标明的更多、更加坚硬的岩石，开挖工作变得更加困难，工期拖延了1个月。乙方为此提出索赔，要求补偿额外费用、相应顺延工期。监理工程师以乙方应当预见为由不予批准。
[问题]
乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？
背景 某综合办公楼工程，建设单位(甲)通过招标投标程序确定工程由承包商(乙)为中标单位，双方签订T1程总承包合同，由于工程涉及勘察设计任务，而乙不具备上述能力，后经甲建设单位同意，乙分别与丙设计公司和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定丙设计公司负责综合办公楼的设计服务工作，并按合同约定交付有关设计文件和资料。施工合同约定丁根据丙设计公司提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。上述合同签订后，丙设计公司按时将设计文件和有关资料交给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲组织相关单位对工程进行联合验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计违反相关规范造成的。后甲就工程质量损失提出索赔要求，丙设计公司以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任。乙以自己不是设计人为由推卸责任，后甲以丙为被告向法院提起诉讼。 问题 (1)本案中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效？并说明理由。 (2)本案工程出现的质量问题责任应如何划分？ (3)甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当？并说明理由。
案例三
[背景资料]
某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与 C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商公司签定了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件2：由于A公司在现场施工时拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不尽，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
[问题]
事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？
【背景材料】
某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同，与B公司签订了设备安装合同，与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。
事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。
事件三：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
问题：
1．事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定？其行为属于什么行为？
2．事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确的做法。
3．事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理？理由是什么？
4．根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？
【背景资料】
某工程项目通过公开招标的方式确定了3个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。3个合同协议中都对甲方提出了1个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为3公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件。
事件1：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位（业主）与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。
事件2：由于A公司在现场施工时拖延5d，造成B公司的开工时间相应推迟了5d，B公司向A公司提出了索赔。
事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔式起重机将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。
【问题】
1．事件1中A公司的做法是否符合国家有关法律规定，其行为属于什么行为？
2．事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确？若不正确，说明正确的做法。
3．事件3中C公司向建设单位提出的索赔是否合理，理由是什么？
4．根据《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些？
[背景材料]
某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划1示意图如图2-1所示。
施工过程中发生了以下事件。
事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长 5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；
![[背景材料] 某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”)与](https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/10860001-10863000/10861553/ct_jgzjzoswjm_jgzjzoswjcase_00120(20103).jpg)
事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；
事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；
事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元，
事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。
其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。
[问题]
用文字或符号标出该网络计划的关键线路。
1．背景
某大型桥梁工程，发包方（简称甲方）通过邀请招标的方式确定本工程由承包商乙中标，双方签订了施工总承包合同。在征得甲方书面同意的情况下，承包商乙将桩基础工程分包给具有相应资质的专业分包商丙，并签订了专业分包合同。在桩基础施工期间，由于分包商丙自身管理不善，造成甲方现场周围的建筑物受损，给甲方造成了一定的经济损失，甲方就此事向承包商乙提出了赔偿要求。
另外，考虑到桥梁主体工程施工难度高，自身技术力量和经验不足等情况，在甲方不知情的情况下，承包商乙有与一家具有施工总承包一级资质的某知名承包商丁签订了主体工程分包合同，合同约定承包商丁以承包商乙的名义进行施工，双方按约定的方式进行了结算。
2．问题
(1)承包商乙和分包商丙签订的桩基础工程分包是否有效？简述理由。
(2)对分包商丙给甲方造成的损失，承包商乙承担什么责任？简述理由。
(3)承包商乙将主体工程分包给承包商丁在法律上属于何种行为？《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)要求承包人对专业分包除了遵守一般规定外，还必须遵守哪些规定？
背景：
某建设单位(甲方)拟开发居民小区。该小区位于市区，施工条件便利，相关手续已办理，勘察、设计工作
已由受委托的勘察、设计单位完成。甲方进行公开招标，某施工单位(乙方)通过对招标文件的详细分析，认为居民楼设计采用框架—剪力墙结构过分保守。乙方在进行技术经济分析和比较后得出结论，认为砖混结构可以满足工程安全和使用要求，同时增加使用面积、降低造价。乙方为此书面建议甲方将框架—剪力墙结构改为砖混结构。最终乙方中标，其建议也被甲方采纳。
双方于2002年5月5日签订了固定总价合同，合同工期为10个月。
该工程施工过程中发生了以下事件：
事件一：基础工程施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误0.7周。A工作是关键工作。
事件二：B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查，是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。施工单位进行了返工自理，损失5万元，且使B工作延误1.5周。B工作的总时差为2周，自由时差为1周。
事件三：施工单位因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间0.5周，窝工损失2万元。C工作为关键工作。
事件四：设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使安装调试工作D延误0.5周，损失12万元。D工作为关键工作。
发生以上事件后，施工单位均及时向业主提出了索赔要求。
问题：
1．乙方在投标过程中运用了哪种投标技巧？运用是否合理？
2．该工程项目签订固定总价合同是否得当？为什么？
3．乙方的索赔是否应予以批准？为什么？
4．如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期延期，每延期一周补偿施工单位6 000元，由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天罚款6 000元。计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？
背景资料
某会议中心新建会议楼，土建工程已先期通过招标确定了施工单位，并且已经基本具备装修条件，为保证内部装饰效果，经研究决定，装修工程部分单独招标，采用公开招标的形式确定施工队伍，在招标文件中明确了如下部分条款：
1．报价采用工程量清单的形式。
2．结合招标公司提供的工程量清单，各家单位应对现场进行详细的实地踏勘，所报价格为综合单价，视为已经考虑了各种综合因素。
3．本工程装饰施工期间适逢两会期间。由于会议中心要接待两会代表，所以3月10日～ 22日期间停止施工，无论哪家中标，建设单位都理解为中标单位的报价已综合考虑了停工因素，保证不因此情况追加工程款。
4．主要装饰部位的石材由建设单位供货。
经过激烈竞争，某装饰公司中标。双方签订《建筑装饰工程施工合同》，部分合同条款如下 (合同中甲方为建设单位，乙方为施工单位)：
甲方按照协议条款约定的材料种类、规格、数量、单价、质量等级和提供时间、地点的清单，向乙方提供材料及其产品合格证明。甲方代表在所提供材料验收24h前将通知送达乙方，乙方派A与甲方一起验收。无论乙方是否派人参加验收，验收后由乙方保管，甲方支付相应的保管费用。发生损失或丢失，由乙方负责赔偿。甲方不按规定通知乙方验收，乙方不负责材料设备的保管，损坏或丢失由甲方负责。甲方供应的材料与清单或样品不符，按下列情况分别处理；
1．供应数量多于清单数量时，甲方负责将多余部分运出施工现场。
2，迟于清单约定时间供应导致的追加合同价款，由甲方承担。发生延误，工期相应顺延，并由甲方赔偿乙方由此造成的损失。
施工单位进场后，发现大堂标高为8.7m，报告厅标高为4.6m，遂提出工程变更洽商申请，要求增加脚手架搭设的费用。申请递交监理单位8天后，在没有得到回复的情况下，施工单位开始脚手架搭设施工。
在进行大堂石材施工后，为保证石材在脚手架拆除过程中和施工过程中不被破坏，建设单位口头通知施工单位对石材用大芯板进行保护，后施工单位上报工程洽商变更单要求建设单位签字，建设单位拒签。
由于特殊原因，会议中心须接待开提前预备会的代表，停工时间提前至3月1日，建设单位正式下通知要求施工单位严格遵守调整后的停工时间。
建设单位从深圳采购石材，在汽运过程中由于南方发大水，高速路封闭，石材迟于清单约定时间6天到达现场，建设单位书面通知乙方验收。由于石材晚到场耽误了整体完工时间，共计超出工期6天完工。
在结算过程中，施工单位提出在原合同价格基础上增加以下费用：
1．脚手架搭设费用35000元；
2．石材保护增加费用12000元；
3．会议停工损失每日6000元，共计：22天×6000元=132000元；
4．石材保管费为：340万元×1%＝3.4万元(石材总价340万元)，误工费为：6天×6000元=3.6万元。
以上费用增加的理由是：
1．脚手架费用增加问题；现场有土建施工单位，作为该项目的总包单位，脚手架的搭设应由总包单位完成，但是他们没有尽到应尽的义务。而施工单位进场后，向监理单位提交了关于申请搭设脚手架的变更洽商单，根据合同条款规定，洽商递交7天没有回复视为默认，施工单位可以施工井要求建设单位支付相关变更增加的费用。
2．大堂石材保护非工程量清单所包含的内容，是建设单位口头通知要求增加的，并且已经按照建设单位要求实施，所以该项费用应由建设单位支付。
3．按照合同约定，一周内停工超过48h的应追加停工增加费。停工有建设单位的正式通知，所以此项费用应予以认可。
4．根据合同对于甲方供应材料的约定，应该支付施工单位材料保管费，因建设单位造成的工期延误，建设单位应赔偿施工单位相应损失。
以上费用建设单位均不予认可，理由是：
1．脚手架费用增加的问题：在投标阶段，要求施工单位对现场进行勘察，图纸和现场都可以反映出大堂和多功能厅的实际标高，施工单位在编制工程量清单时，在措施项目清单中对脚手架搭设费用应该有所考虑，在结算过程中要求追加此部分费用，不能予以认可。
2．石材保护是施工单位应尽的义务，增加费用的说法不成立。
3．招标文件中对停工已经有了说法，且施工单位在投标承诺中也对此承诺不增加费用，请施工单位详读招标文件和投标承诺。
4．石材供应延误是不可抗力，所以工期延误赔偿不予认可。
双方对以上问题争执不下。
问题
1. 建设单位是否应支付脚手架搭设增加费用？为什么？
2．建设单位拒付石材保护增加费用的做法是否合理？如果口头通知变为监理通知，建设单位是否应当支付此费用？
3．建设单位是否应支付停工费用，为什么？
4．建设单位是否应承担因石材迟于清单约定时间供货而导致的工期延误赔偿，为什么？
5．建设单位应该增补的费用共计多少？
【背景资料】 某建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了建设施工合同，合同中约定，合同价款2100万元，合同工期7个月，在合同中，甲方与乙方约定，工程质量保证金为工程结算总价款的3％，竣工结算时一次性扣留；工期每提前或推后工期一天，按合同价款的万分之三进行奖励或罚款。在施工过程中发生了以下事件： 事件一：由于建设单位原因造成了施工单位费用增加，施工单位提出了费用索赔，经建设单位确认后，给予了施工单位15万元的补偿款。 事件二：工程竣工结算时，施工单位就事件一中的事故提出了工期索赔10天，同时，施工单位认为工期比实际提前了5天，要求建设单位就提前5天的工期进行奖励，建设单位认为，施工单位当时未就工期进行索赔，说明施工单位已默认停工不会引起工期延长，且施工单位提出工期索赔的时限已超过规定的28天，实际工期拖延了5天，应对施工单位进行5天工期拖延的罚款。 【问题】 1．按照《建设工程价款结算暂行办法》(财建[2004]369号)，工程价款的结算方式有哪些？ 2．工程竣工结算的方式有哪几种？ 3．事件二中，施工单位的工期索赔和工期奖励要求是否成立，请说明理由，并计算出相应的奖励或扣罚金额。 4．请计算该工程的竣工结算时的工程总造价、工程质量保修金。
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
微信搜一搜
简答题
微信搜一搜
简答题
如搜索结果不匹配，请 
