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企业在建立和运行质量体系时，应抓好以下几个主要环节：
提问人：网友runrunout
发布时间：2022-01-06
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第8题
是企业根据质量管理体系八项原则，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业质量的质量方针、质
量目标、质量手册、程序文件和质量记录等体系文件，并将质量目标落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。
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A．质量体系文件的编制
B．质量体系的运行
C．质量管理体系的建立
D．质量体系的维护
第9题
为保持企业质量体系的正常运行，必须对不合格项目进行有效的控制，其措施有（)A.制定处理不合格项目
为保持企业质量体系的正常运行，必须对不合格项目进行有效的控制，其措施有()
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A.制定处理不合格项目的工作程序，以鉴别、标记、评定、处理、防止再发生为主要环节，对不合格项目进行处理。
B.在施工过程中发现可疑的不合格项目时，应立即进行鉴别并把发现的问题记录下来。
C.组织有关部门和人员对不合格项目进行评定，以确定能否使用或者是否需要返工、返修、降低等级。
D.出现不合格项目后，应进行质量分析，努力做到“三不放过”，即原因未查明不放过、责任未明确不放过，措施未落实不放过，并采取有力措施，防止不合格项目再发生时，要建立不合格项目档案，做好定期的统计分析工作，以提供质量信息。
第10题
按照ISO9000族标准建立或更新、完善质量体系通常应包括以下阶段（）
A.组织策划；总体设计；体系建立；编制文件；实施运行
B.总体策划；上级批准；体系建立；编制手册；实施运行
C.组织策划；反馈信息；编制文件；完善体系；体系运行
D.总体策划；总体设计；编制文件；修改文件；实施运行
