题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

背景 A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目

部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：情况一：项目部按工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。情况四：项目部安装完成后，向建设单位要求办理交工验收手续，建设单位以不符合工程验收的规定而拒绝了项目部的要求。情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

按质量验评标准规定，指出情况一中所列项目哪些属单位工程？哪些属分部工程和分项工程？

提问人：网友wmhwxl 发布时间：2022-01-06

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第1题

一、背景由国家和民营企业共同兴建的某大型炼钢厂。起初，建设单位拟定由中央直属的一家冶金建设公

司总承包该项目工程，遭到当地监管部门的反对。建设单位招投标过程中发生下列事件：事件一，工程采用PC承包形式进行招投标，有个别单位不明白PC承包的含义。事件二，自发标之日到投标日要求15天完成投标文件的编制，有一家投标单位提出时间太紧无法完成，要求延长至21天，建设单位予以拒绝。事件三，评标委员会由投标办组建，有招标办和建设单位各一位领导、一名建设单位项目负责人和随机抽选的两名T程技术人员组成。投标单位提出质疑。事件四，开评标过程中，五家投标单位，有两家因时间紧未完成标书而弃权，一家在投标截止时间晚10分钟递交标书，得到建设单位的谅解，最终三家投标单位经评审由一家施工单位中标。二、问题 1．说明建管部门对炼钢厂拟定总承包商反对的理由。 2．PC承包模式包括哪些内容？ 3．事件二中投标单位要求延长投标日期的要求是否合理？简述理由。 4．说明投标单位对评标委员会组成提出质疑的理由。 5．根据事件四的内容，评述本次招投标工作的有效性。

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第2题

背景资料某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程

背景资料

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了，临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

3．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成。(至少6点)

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第3题

（四）【背景资料】某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的

（四）

【背景资料】

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15 km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．项目部开工过程主要错误是什么？

3．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

4．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

5．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。（最少列出6点）

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第4题

背景材料：某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程

背景材料：

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

问题：

1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2.项目部开工过程主要错误是什么？

3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

5.施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)

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第5题

某工地施工项目小区共三栋25层住宅，施工单位租赁了三台自升式起重机，其中两台为QTZ125，一台为T

C5613，施工方拟组织安装。请根据背景资料回答下列问题：

1.本例中TC5613塔式起重机标准节每节高2.8m，允许架设14个标准节，自由高度为40m，但可以安装到43m。()

2.塔式起重机结构件、部件有()和安全装置不齐全或失效的情况，不得安装和使用。

A、结构件上有可见裂纹和严重锈蚀

B、结构件明显可见油漆脱落

C、主要受力构件存在塑性变形

D、连接件存在严重磨损和塑性变形

E、钢丝绳达到报废标准

3.塔式起重机安装专项施工方案应由安装单位技术人员编写，技术负责人批准签字，经()审核后实施。

A、建设、施工单位

B、建设、监理单位

C、总包、监理单位

D、安监部门

4.Q7Z125塔式起重机应由具有设备安装专业承包()级以上资质的企业承担安装、拆卸。

A、一

B、二

C、三

D、四

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第6题

背景
某建筑公司于9月份新开工某大型高档商住小区项目，共计建筑面积22万m-，地上层数38层，其中地下三层到地上六层为商业建筑，其余为民用住宅。由于本工程位于中心城区，属于该市重点工程，施工单位对安全工作非常重视。施工总承包单位成立了项目部组织施工。施工过程中发生如下事件：
事件一：项目开工一个月后，施工总承包单位对项目进行安全检查。通知中明确了建筑工程施工安全检查主要查安全思

背景

某建筑公司于9月份新开工某大型高档商住小区项目，共计建筑面积22万m-，地上层数38层，其中地下三层到地上六层为商业建筑，其余为民用住宅。由于本工程位于中心城区，属于该市重点工程，施工单位对安全工作非常重视。施工总承包单位成立了项目部组织施工。施工过程中发生如下事件：

事件一：项目开工一个月后，施工总承包单位对项目进行安全检查。通知中明确了建筑工程施工安全检查主要查安全思

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第7题

某总包施工单位承接中学教学楼工程，成立项目经理部，设置资料管理专业岗位，负责收集整理相关的工程文件。根据背景资料，中学教学楼工程，项目资料员应将施工单位形成的工程文件立卷后向（)移交。

A.建设单位

B.勘察单位

C.设计单位

D.施工单位

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第8题

（三)背景材料：某施工单位承接了一项PTN传输设备安装工作，合同90万，采用包工不包料的方式，其中

(三)

背景材料：某施工单位承接了一项PTN传输设备安装工作，合同90万，采用包工不包料的方式，其中A中继段光纤长度100km，光纤衰减系数0.2dB/km,设备平均发送光功率为0dBm，最小过载光功率为2dBm，ODF至设备接口衰减0.5dB/条，系统冗余为3dB。

开工前施工单位进行现场摸底时发现一层站电源接线位置被占用，经建设单位同意，设计单位修改设计后，增减10个工日，施工过程中，建设单位要求调整组网结构，新增一个站设备配置，导致工期增加2天，在本机测试时发现1个站的设备灵敏度不合格，更换6天，造成停工4天;系统测试时，发现仪表故障，需调换仪表，调换停工3天

问;

1.项目预付款为多少，应与何时支付？

2.计算A中继段光纤通道总衰减和满足要求的设备灵敏度最大值

3.施工单位编制进度计划时应依据什么？

4.哪些事件会造成合同变更？说明理由。

5.指出施工单位可以索赔的事件及可以索赔的工期。

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第9题

背景资料某建设单位就一工业厂房工程编制了招标文件，招标文件中规定该工程投标报价执行《建设工

背景资料

某建设单位就一工业厂房工程编制了招标文件，招标文件中规定该工程投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》。经过对5家投标单位评标后，确定甲施工单位中标，建设单位与该中标单位签订了施工总承包合同。合同部分条款约定：本工程采用综合单价计价模式，工程材料预付款为合同金额（扣除措施费和暂列金额）的10%。

在工程投标及施工过程中，发生下列事件：

事件一：在投标过程中，乙施工单位在投标总价基础上下浮5%进行报价，并给出了书面说明。经评标小组核算后，发现该施工单位报的下浮部分包含有不可作业竞争性费用，最后给予废标处理。

事件二：甲施工单位投标报价情况为：土石方工程清单工程量420m3，采用放坡开挖，定额工程量650m3，定额单价人工费为8.40元/m3，材料费为12.0元/m3，机械费1.60元/m3。分部分项工程清单费用合计为8200万元，措施费项目清单合计为360万元，其他项目清单合计为120万元（其中：暂列金额为85万元，总包服务费为30万元，计日工费5万元），规费为225.68万元。该工程企业管理费费率为15%，利润为5%，税金为3.48%。

事件三：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，项目部技术负责人主持并组织编制了详细施工组织设计，经该项目经理审批后报监理审核，组织实施。

事件四：在基坑开挖施工过程中，发现地质勘查报告中未显示的大型报废设备基础。经施工单位及时与业主和监理协商，确定以爆破的方式进行拆除，项目部编制了拆除爆破方案。实施后发生费用12万元，考虑管理费及利润等综合费用为14.4万元，工期拖延7天，甲施工单位按照合同约定及时向建设单位递交了索赔报告。

问题

1、事件一中，评标小组的做法是否合理？不可作业为竞争性费用项目分别是什么？

2、事件二中，甲施工单位所报的土方开挖分项工程综合单价是多少（单位：元/m3）？，中标造价是多少万元？工程预付款金额是多少万元？

（需列式计算，计算结果保留小数点后两位）

3、事件三中，施工单位的做法有哪些不妥之处？请给出正确的做法。

4、事件四中，拆除爆破方案设计应考虑哪些安全允许距离？施工单位的索赔内容有哪些？

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第10题

协调管理在机电工程项目中的应用【案例1H420084-3】

1．背景

某施工总包单位在我国西北部承建了一大型军工厂不停产扩建工程，其60%的主要工程材料有业主提供，剩余40%的材料通过预付材料款的方式由总包单位自行采购和组织施工。为了按期完成该项建设任务，该总包单位将室外部分管廊上的管道分包给A专业施工单位安装，其中管道有一段通过禁火区；将新增高压管道的射线探伤作业分包给B专业探伤单位实施．此分包项目施工工艺复杂，质量和技术要求高，施工难度大，需要多专业、多工种变叉配合施工。工程开工前总承包单位召开了分包单位协调会，明确各单位的工作时间、竣工验收考核，以及工程资料移交等事项。将室外要求条件高的管道焊接工作分包给了C专业焊接单位。施工过程中，A专业施工单位安装的管道通过禁火区时，其到总包单位申领动火作业证，并做了相应的其余安全防范工作，最终使各项工作顺利完成。B探伤单位在对新增高压管道进行射线探伤时，发生因射线作业引起生产中设备放射液位指示仪表报警。B探伤单位检测员对此立即通知了业主单位负责人，最终使问题得到了解决。因外部气象环境突变，C专业焊接单位所焊接的部分管道焊接质量没能通过验收，监理单位令其重焊，因工期推迟，业主对其进行了罚款。C专业焊接单位认为是不可抗力，对罚款不予接受。

2．问题

(1)背景资料中的分包属于何种类型？该总包单位与A、B和C分包单位协调管理的重点内容有哪些？

(2)A分包单位在禁火区作业时的处理存在何种错误？阐述正确的主要的安全防范工作内容。

(3)对于设备放射液位指示仪表的报警，B探伤单位检测员的通知是否正确？简述理由。

(4)鉴于现有的背景环境，在室外焊接应考虑哪些质量影响因素？

(5)简述在焊接质量问题处理和认识上存在的不妥之处。

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