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[判断题]
如果你能够管理好每一个成员，团队就会自然而然地向前发展。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
提问人：网友foolimon
发布时间：2022-01-06
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第4题
在创业团队中每一个成员拥有的诸多优势，可以构筑团队创业的整休优势,主要优势有（）
A、A.创业路上团队结伴同行，能够享受到友谊的乐趣而不会感到孤单无助
B、B.团队成员可以替你完成你不擅长或者没兴趣做的工作
C、C.团队成员可以提供你原本无法把握的机会，包括更大的成功
D、D、以上都是
第5题
试题二 论信息系统项目的人力资源管理随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队
试题二 论信息系统项目的人力资源管理 随着信息系统集成项目不断地向智能化、规模化发展，项目团队成员呈现高学历、高专业化分工以及年轻化的趋势。如何管理好项目团队成员，并充分调动他们的积极性，成为当前项目经理急需要解决的问题。尤其是对于专业的信息系统集成公司和软件公司而言，人力资源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力资源，实现公司的战略目标，保证项目能够按照计划完成，是项目经理的重要任务。 请以“信息系统项目的人力资源管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、人力资源需求的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。 2、结合你参与的项目，论述项目人力资源管理的主要流程，关键的输入输出、使用的基本工具，以及相关的激励理论和团队建设理论。 3、根据你的项目人力资源管理实践，说明你是如何进行项目人力资源管理的，有哪些经验和教训。
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第6题
如果你是一个团队领导，在倾听方面，你应该（）。
A.团队成员正在说的时候，认真地倾听
B.对方表达的时候思索自己接下来如何回应
C.抽出时间使自己能够坐下来倾听团队成员的想法
D.有意识地记下谈话的内容
第7题
针对问题：“我们这帮人其实都是精英，为什么一起工作的...
针对问题：“我们这帮人其实都是精英，为什么一起工作的绩效这么差呢？”；“管理好项目团队成员、营造项目良好工作氛围这是需要项目经理来管的事吗？这是部门领导的工作吧？”；“各位组员提交过来的结果项目经理经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”；“怎么样才能提高大家工作能力的水平？” 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了7位项目成员。这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出注意，一起来承担责任。会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐家龙给出意见。徐家龙为了树立自己的权威，表现自己的能力，总是身体力行。其实有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口。所以他们一有问题就找经理，其实徐家龙的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去”、“我们听你的”成为了该项目团队的口头禅。但随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队在进度上很快就出了问题。该项目由“重要但不紧急的项目”变成了“重要还紧急的项目”。 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张风指导该项目的实施。 讨论题： 1． 你认为徐家龙错在那里？请说明原因。 2． 项目成员一有问题就去找项目经理，说明了什么？ 3． 如果你是徐家龙，你打算怎么做？
第8题
劳动市场机构的改变能影响自然失业率。比如，工会成员数量的_________趋向于降低自然失业率水平，因
为工资更容易落在自然失业率或其附近。临时性就业机构能够_____________自然失业率，因为它们能够通过工作匹配降低____________失业。技术变化能够__________低水平工人的需求；如果强制性最低工资使得低水平工人工资不能够__________，这一技术变化就会__________结构性失业，进而导致更高的自然失业率。
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第9题
导游员小v有这样的体会：每一个旅游团队中都会自然产生一个或几个“群头”，大都争强好胜，好表现自己
，爱出风头．这些人在旅游团队中一般有威望、影响大、说话灵、有号召力，其他游客也都支持他们的所作所为．如果自己在某些问题上的意见和游客不一致，并且在众人面前指责他们时，那么，这些游客就会煽动“群头”向自己发动反击和进攻．另一部分游客明知“群头”做法不妥，仍要顾及“群头”的面子，也纷纷加入进攻队伍．对待旅游团队中的这种“群头”，导游员小V该采取怎样的处理方式？
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第10题
你认为下列哪种说法不正确()
A.如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人
B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C.领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作
D.作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬
