题目内容
（请给出正确答案）
A.组织设计
B.组织结构
C.组织规模
D.组织原则
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更多“项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的…”相关的问题
A.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
B.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
C.管理职能分工表可用于企业管理
D.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B. 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
A.创建一个多可用区的SLB，后端挂载两个ECS，其中每一个可用区放置一个ECS，开启在两个ECS之间的负载均衡。本架构能够在一个可用区故障后，依然保持服务
B.创建一个多可用区的SLB，后端挂载一个ECS，在每个可用区内部部署2台ECS。本架构能够在一个可用区故障后，依然保持服务
C.创建一个多可用区的SLB，后端挂载两个ECS，其中每一个可用区放置一个ECS，开启在两个ECS之间的负载均衡，创建一个弹性伸缩组。本架构能够在一个可用区故障后，依然保持服务
D.创建一个SLB，后端挂载两个ECS，其中每一个可用区放置一个ECS，开启在两个ECS之间的负载均衡，创建一个弹性伸缩ESS组。本架构能够在一个可用区故障后，依然保持服务
A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能
B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
D.管理职能实际上就是管理过程中的多个工作环节
E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变
A.项目时间紧迫，来不及梳理战略，好在业务比较单一，组织设计的工作比较简单
B.价值链分析是非常重要的工作，项目组应会同企业高层人员和主要运营部门经理一起做
C.组织管理模式设计是非常重要的环节，需要企业高层人员投入足够的时间和精力
D.职位设置可以由项目组会同各部门经理进行，然后交高层人员审阅
A.应该设计成符合组织活动目的的组织
B.应该设计成能使组织成员的能力得以发挥最大效用的组织
C.应该设计成能够上行下效、上下一心的组织
D.应该设计成一个能不断持续发展的组织
A.目标统一原则
B.管理跨度原则
C.组织效率原则
D.权责对等原则
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