工程项目准备及实施阶段的项目管理包括设计准备阶段项目管理、勘察设计阶段项目管理、施工安装阶

A.设计管理

B.采购管理

C.施工管理

D.试运行(竣工验收)

E.投标代理

A．保证项目目标能实现

B．进行项目策划和项目控制

C．实现项目整体利益和项目目标要求

D．通过管理使项目目标得以实现

A.控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的任务

C.控制工程项目施工进度

D.控制项目前期准备工作

A.设计准备阶段

B.保修期阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

A.对项目进行决策或报请有关部门批准

B. 及时办理有关设计文件的审批工作

C. 选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构

D. 聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责

E. 组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

A.项目设计

B.施工安装

C.动用前准备

D.竣工验收

E.项目后评估

A.设计

B.编项目建议书

C.施工安装

D.竣工验收

E.动工前准备

建设工程项目的实施包括四个阶段，其中设计前准备阶段的主要工作是()。

A．编制项目建议书

B．编制项目总进度计划

C．编制项目总成本计划

D．编制设计任务书

A.项目建议书

B.项目实施的整体规划

C.初步设计图样

D.详细的设计图样

E.项目采购计划

A.设计工程进度

B.施工前准备工作进度

C.工程物资采购工作进度

D.项目动用前准备工作进度

E.项目后评价工作进度