项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂,主要表现在()。
A.工程项目实施所需资源的种类多、需用量大
B.建设过程对资源的消耗极不均衡
C.资源供应受外界影响太大,具有一定的复杂性和不确定性
D.资源经常需要在多个项目间进行调配
E.资源对项目质量的影响最大
A.工程项目实施所需资源的种类多、需用量大
B.建设过程对资源的消耗极不均衡
C.资源供应受外界影响太大,具有一定的复杂性和不确定性
D.资源经常需要在多个项目间进行调配
E.资源对项目质量的影响最大
A.所需的管理人员和各工种的工人的数量
B.所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
C.资源对各种施工设施定量的需求
D.所需资源的供应计划
E.所需的各种来源的资金的数量。
A.确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量
B.确定管理层次和管理幅度
C.确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量以及确定对各种施工设施定量的需求
D.确定项目所需的各种来源的资金的数量
E.确定项目的各种影响的因素
A.对资源的利用率和使用效率的监督
B.闲置资源的清退
C.资源随项目实施任务的增减变化及时调整
D.按合同要求,编制资源配置计划,确定投入资源的数量与时间
E.根据资源配置计划,做好各种资源的供应工作
施工资源管理任务中,“确定资源的选择”不包括()工作。
A.确定项目所需的管理人员和各工种的工人数量
B.确定施工队的数量
C.确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
D.确定项目所需的各种来源的资金的数量
A.确定项目施工所需的各层次管理人员和各工种工人的数量
B.确定项目施工所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应的数量
C.确定项目施工所需的各种分包合同的签订方法
D.确定项目施工所需的各种来源的资金的数量
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