采取多国战略的企业一旦产品差别化带来的溢价无法填补成本上的缺陷，或是出现其他具有成本优势的竞争对手，多国战略就变得失效，企业必须向全球战略转换。

A.国际化战略

B.多国本土化战略

C.全球化战略

D.跨国战略

多国本土化战略的成本结构往往比较高。()

A.全球战略

B.国际战略

C.多国战略

D.跨国战略

A:为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

B:顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势

C:由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失去了

D:由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

E:以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略;或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

A.差别化战略

B.差别化管理

C.差别化营销

D.差别化财务

A.发展型战略

B.成本领先战略

C.稳定型战略

D.差别化战略

E.集中型战略

A.国际战略

B.多国战略

C.全球战略

D.跨国战略

A.为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差

B.由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败

C.以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势

D.由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了

A.基于低成本的聚焦战略

B.基于差别化的聚焦战略

C.差别化战略

D. 最优成本供应商战略